基于全价值链的精益成本管理应用研究--以正泰新能源为例
| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| 第一节 研究背景 | 第9-10页 |
| 第二节 研究意义 | 第10-11页 |
| 一、理论意义 | 第10页 |
| 二、实际意义 | 第10-11页 |
| 第三节 精益成本管理基本概念 | 第11-15页 |
| 一、精益成本管理的含义 | 第11页 |
| 二、精益成本管理的过程 | 第11-12页 |
| 三、精益成本管理的框架 | 第12-15页 |
| 第四节 研究思路与框架 | 第15-17页 |
| 第五节 研究方法 | 第17页 |
| 第六节 本文创新点 | 第17-18页 |
| 第二章 文献综述与理论基础 | 第18-29页 |
| 第一节 文献综述 | 第18-23页 |
| 一、精益思想的起源 | 第18页 |
| 二、精益成本管理的发展 | 第18-22页 |
| 三、文献评述 | 第22-23页 |
| 第二节 精益成本管理相关理论 | 第23-29页 |
| 一、精益管理理论 | 第23-24页 |
| 二、战略管理理论 | 第24-25页 |
| 三、价值链管理理论 | 第25-26页 |
| 四、作业管理理论 | 第26-27页 |
| 五、产业生命周期理论 | 第27-29页 |
| 第三章 行业分析及案例公司概况 | 第29-35页 |
| 第一节 行业发展分析 | 第29-31页 |
| 一、光伏行业发展历程 | 第29-30页 |
| 二、光伏行业现状 | 第30-31页 |
| 第二节 案例公司概况 | 第31-35页 |
| 一、案例公司基本情况 | 第31-33页 |
| 二、案例公司成本现状 | 第33-35页 |
| 第四章 正泰新能源全价值链精益成本管理体系分析 | 第35-53页 |
| 第一节 正泰新能源精益成本管理应用基础 | 第35-38页 |
| 一、信息化平台 | 第35-36页 |
| 二、全面预算PDCA循环 | 第36-37页 |
| 三、员工成本意识 | 第37-38页 |
| 第二节 正泰新能源精益成本管理过程 | 第38-51页 |
| 一、识别案例公司价值链 | 第38-39页 |
| 二、研发精益成本管理 | 第39-42页 |
| 三、采购精益成本管理 | 第42-45页 |
| 四、生产精益成本管理 | 第45-49页 |
| 五、物流精益成本管理 | 第49-50页 |
| 六、非生产费用精益管理 | 第50-51页 |
| 第三节 案例小结 | 第51-53页 |
| 第五章 借鉴意义与研究结论 | 第53-55页 |
| 第一节 借鉴意义 | 第53页 |
| 一、积极运用精益成本管理框架 | 第53页 |
| 二、以信息化为支撑,搭建物联网 | 第53页 |
| 第二节 研究结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 后记 | 第58-59页 |
