江西玖华珠宝有限公司营销策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外珠宝文献研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 2 理论基础 | 第13-16页 |
| 2.1 市场营销内涵 | 第13页 |
| 2.2 营销环境分析理论 | 第13-14页 |
| 2.2.1 营销环境分析 | 第13页 |
| 2.2.2 SWOT分析 | 第13-14页 |
| 2.3 STP营销理论 | 第14-15页 |
| 2.4 营销策略理论 | 第15-16页 |
| 3 珠宝市场环境分析 | 第16-25页 |
| 3.1 珠宝市场现状分析 | 第16-18页 |
| 3.1.1 产品分析 | 第16页 |
| 3.1.2 价格分析 | 第16-17页 |
| 3.1.3 销售渠道分析 | 第17页 |
| 3.1.4 促销手段分析 | 第17页 |
| 3.1.5 品牌建设 | 第17-18页 |
| 3.2 珠宝市场当前特征分析 | 第18-20页 |
| 3.2.1 市场规模日益壮大 | 第18-19页 |
| 3.2.2 市场格局两极分化明显 | 第19页 |
| 3.2.3 消费者需求多样化 | 第19-20页 |
| 3.3 珠宝市场的未来走势分析 | 第20页 |
| 3.4 五力模型分析 | 第20-22页 |
| 3.4.1 原材料供应商 | 第21页 |
| 3.4.2 珠宝首饰购买者 | 第21页 |
| 3.4.3 潜在进入者 | 第21-22页 |
| 3.4.4 替代品 | 第22页 |
| 3.4.5 行业内的竞争 | 第22页 |
| 3.5 外部机会与威胁 | 第22-25页 |
| 3.5.1 机会分析 | 第22-23页 |
| 3.5.2 威胁分析 | 第23-25页 |
| 4 玖华珠宝营销现状及问题的分析 | 第25-29页 |
| 4.1 玖华珠宝公司营销现状 | 第25-26页 |
| 4.1.1 公司简介 | 第25页 |
| 4.1.2 公司营销现状 | 第25-26页 |
| 4.2 玖华珠宝存在的问题分析 | 第26-29页 |
| 5 玖华珠宝营销策略的选择 | 第29-36页 |
| 5.1 玖华珠宝STP营销策略 | 第29-30页 |
| 5.1.1 市场细分 | 第29页 |
| 5.1.2 目标市场选择 | 第29-30页 |
| 5.1.3 市场定位 | 第30页 |
| 5.2 玖华珠宝营销组合策略 | 第30-34页 |
| 5.2.1 推行差异化产品策略 | 第30-31页 |
| 5.2.2 构建合理的定价机制 | 第31-32页 |
| 5.2.3 积极拓展营销渠道 | 第32-33页 |
| 5.2.4 制定多元化促销方案 | 第33-34页 |
| 5.3 玖华珠宝的品牌策略 | 第34-36页 |
| 6 玖华珠宝营销策略实施的保障措施 | 第36-39页 |
| 6.1 强化全员营销观念 | 第36页 |
| 6.2 加强公司内部监督管理 | 第36页 |
| 6.3 建立全方位服务体系 | 第36-37页 |
| 6.4 建立客户关系 | 第37-38页 |
| 6.5 加强营销队伍建设 | 第38-39页 |
| 7 结论与展望 | 第39-41页 |
| 7.1 结论 | 第39-40页 |
| 7.2 展望 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
