| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第12页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 创新和不足之处 | 第14-15页 |
| 1.4.1 可能的创新之处 | 第14页 |
| 1.4.2 不足之处 | 第14-15页 |
| 本章注释 | 第15-16页 |
| 2 相关概念和理论基础 | 第16-24页 |
| 2.1 相关概念及界定 | 第16-19页 |
| 2.1.1 区党委管理的领导干部 | 第16-17页 |
| 2.1.2 干部监督管理 | 第17-19页 |
| 2.2 理论基础 | 第19-23页 |
| 2.2.1 党对干部监督管理的相关理论 | 第19-21页 |
| 2.2.2 激励理论 | 第21-22页 |
| 2.2.3 职业生涯规划与发展理论 | 第22-23页 |
| 本章注释 | 第23-24页 |
| 3 大连市区级党委对干部的监督管理现状 | 第24-34页 |
| 3.1 大连市区级党委干部监督管理工作运行状况 | 第24-26页 |
| 3.1.1 大连市概况 | 第24-25页 |
| 3.1.2 干部监督机构设置 | 第25页 |
| 3.1.3 干部监督管理业务内容 | 第25-26页 |
| 3.2 各区党委对干部的监督管理现状 | 第26-33页 |
| 3.2.1 各区干部监督管理机构设置 | 第26页 |
| 3.2.2 干部监督管理的制度与创新 | 第26-32页 |
| 3.2.3 干部监督管理的成效 | 第32-33页 |
| 本章注释 | 第33-34页 |
| 4 大连市区级党委对干部监督管理存在问题及原因分析 | 第34-40页 |
| 4.1 区级党委干部监督管理中存在的问题 | 第34-36页 |
| 4.1.1 干部监督管理的工作定位不明确 | 第34页 |
| 4.1.2 干部监督管理工作缺乏系统性 | 第34-35页 |
| 4.1.3 干部监督管理工作缺乏主动性 | 第35-36页 |
| 4.2 区级党委干部监督管理中出现问题的原因分析 | 第36-39页 |
| 4.2.1 控制和服务的统筹 | 第36-37页 |
| 4.2.2 发挥干部主动性与容错之间度的把握 | 第37-38页 |
| 4.2.3 工作机制不健全 | 第38页 |
| 4.2.4 传统观念的阻碍 | 第38-39页 |
| 本章注释 | 第39-40页 |
| 5 区级党委强化干部监督管理工作的思路和对策建议 | 第40-50页 |
| 5.1 基本思路 | 第40-43页 |
| 5.1.1 发扬党内民主的优良传统 | 第40页 |
| 5.1.2 转变干部监督管理工作的传统思路 | 第40-42页 |
| 5.1.3 科学运用人力资源管理先进理念 | 第42-43页 |
| 5.2 区级党委强化干部监督监督管理工作的对策建议 | 第43-50页 |
| 5.2.1 通过完善制度、强化执行力度来提升干部的监管质量 | 第43-45页 |
| 5.2.2 以严格选任来把好干部的“晋升关” | 第45-47页 |
| 5.2.3 通过加强教育培训来提升干部素质 | 第47-48页 |
| 5.2.4 以畅通出口来促进干部合理流动 | 第48-49页 |
| 5.2.5 营造良好的社会监督环境 | 第49-50页 |
| 6 结论与展望 | 第50-52页 |
| 6.1 研究结论 | 第50-51页 |
| 6.2 展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 后记 | 第54-55页 |
