| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 绪论 | 第12-20页 |
| 一、研究背景及意义 | 第12-14页 |
| （一）研究背景 | 第12-13页 |
| （二）研究意义 | 第13-14页 |
| 二、国内外研究现状 | 第14-17页 |
| （一）国内研究现状 | 第14-16页 |
| （二）国外研究现状 | 第16-17页 |
| 三、研究方法 | 第17-18页 |
| （一）文献法 | 第17-18页 |
| （二）案例法 | 第18页 |
| 四、研究重点、难点及创新点 | 第18-19页 |
| （一）研究重点 | 第18页 |
| （二）研究难点 | 第18页 |
| （三）创新点 | 第18-19页 |
| 五、研究思路与框架 | 第19-20页 |
| （一）研究思路 | 第19页 |
| （二）论文框架 | 第19-20页 |
| 第一章 相关概念界定及理论基础 | 第20-27页 |
| 一、相关概念界定 | 第20-24页 |
| （一）PPP | 第20-23页 |
| （二）后勤 | 第23页 |
| （三）高校后勤 | 第23页 |
| （四）高校后勤集团 | 第23-24页 |
| 二、理论基础 | 第24-27页 |
| （一）公私合营理论 | 第24-25页 |
| （二）客户关系管理理论 | 第25-27页 |
| 第二章 高校后勤管理推行PPP模式的可行性与必要性 | 第27-33页 |
| 一、高校后勤管理改革的发展脉络及其现状 | 第27-30页 |
| （一）高校后勤管理改革的发展脉络 | 第27-28页 |
| （二）高校后勤管理现状 | 第28-30页 |
| 二、高校后勤管理推行PPP模式的可行性 | 第30-31页 |
| （一）具有可资借鉴的实际案例 | 第30页 |
| （二）收益稳定且风险较小 | 第30页 |
| （三）高校后勤管理创新的新模式 | 第30-31页 |
| 三、高校后勤管理应用PPP模式的必要性 | 第31-33页 |
| （一）基于高校的视角 | 第31-32页 |
| （二）基于私人投资者的视角 | 第32-33页 |
| 第三章 中国地质大学（北京）后勤集团应用PPP模式实证分析 | 第33-42页 |
| 一、后勤集团食堂运营存在的问题 | 第33-34页 |
| （一）后勤基础条件落后 | 第33页 |
| （二）后勤人员服务能力有待提高 | 第33-34页 |
| （三）菜品长久不更新 | 第34页 |
| 二、后勤集团应用PPP模式设计 | 第34-35页 |
| （一）私人部门设计建设+后勤采购监督 | 第34-35页 |
| （二）私人部门经营+后勤管理中心监督管理 | 第35页 |
| 三、后勤集团应用PPP模式情况 | 第35-42页 |
| （一）学生食堂改革实施PPP模式情况 | 第35-37页 |
| （二）后勤食堂运用PPP模式改革的成果 | 第37-40页 |
| （三）改革成果分析 | 第40-41页 |
| （四）PPP项目建设的效果 | 第41-42页 |
| 第四章 中国地质大学（北京）后勤集团PPP模式应用中存在的问题及原因分析 | 第42-45页 |
| 一、存在的问题 | 第42-43页 |
| （一） PPP项目的风险分析 | 第42页 |
| （二）后勤集团存在的问题 | 第42-43页 |
| 二、原因分析 | 第43-45页 |
| （一）思想认识不到位 | 第43页 |
| （二）法律法规不健全 | 第43页 |
| （三）专业人才较缺乏 | 第43-44页 |
| （四）监管机制不健全 | 第44页 |
| （五）政府主导作用发挥不足 | 第44-45页 |
| 第五章 高校后勤集团应用PPP模式的完善对策 | 第45-49页 |
| 一、合理分配风险 | 第45-46页 |
| 二、加强PPP模式的宣传 | 第46页 |
| 三、培养项目管理人才 | 第46-47页 |
| 四、健全监管机制 | 第47页 |
| 五、充分发挥政府主导作用 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
