北京京能新能源有限公司风电发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 新能源公司背景 | 第9-10页 |
| 1.2 论文的主要内容及结构 | 第10页 |
| 1.3 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.4 战略理论综述 | 第11-17页 |
| 1.4.1 战略研究的相关概念 | 第11-13页 |
| 1.4.2 战略管理的代表性理论 | 第13页 |
| 1.4.3 竞争战略理论 | 第13-14页 |
| 1.4.4 价值创新战略理论 | 第14-15页 |
| 1.4.5 战略钟理论 | 第15页 |
| 1.4.6 价值链理论 | 第15-17页 |
| 第二章 新能源公司风电发展战略环境分析与评价 | 第17-52页 |
| 2.1 宏观环境分析(PEST分析) | 第17-28页 |
| 2.1.1 政治与法律 | 第18页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第18-27页 |
| 2.1.3 社会文化环境 | 第27页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第27-28页 |
| 2.2 风电行业环境分析 | 第28-46页 |
| 2.2.1 风电行业政策环境分析 | 第28-30页 |
| 2.2.2 风电行业技术环境分析 | 第30-33页 |
| 2.2.3 风电行业发展情况分析 | 第33-46页 |
| 2.3 风电行业“波特五力”竞争分析 | 第46-50页 |
| 2.3.1 行业竞争对手 | 第46-47页 |
| 2.3.2 上游行业 | 第47页 |
| 2.3.3 潜在进入者 | 第47-48页 |
| 2.3.4 风电替代品 | 第48-49页 |
| 2.3.5 下游行业 | 第49-50页 |
| 2.4 新能源公司风电业务战略环境综合评价 | 第50-52页 |
| 2.4.1 机会 | 第50页 |
| 2.4.2 威胁 | 第50-52页 |
| 第三章 新能源公司风电战略能力分析与评价 | 第52-61页 |
| 3.1 新能源公司资源和能力 | 第52-59页 |
| 3.1.1 公司经营状况 | 第52-53页 |
| 3.1.2 公司设备状况 | 第53-55页 |
| 3.1.3 公司人力资源状况 | 第55-56页 |
| 3.1.4 价值链 | 第56-57页 |
| 3.1.5 组织管理能力 | 第57-58页 |
| 3.1.6 市场营销能力 | 第58-59页 |
| 3.1.7 研究开发能力 | 第59页 |
| 3.2 新能源公司风电发展战略能力综合评价 | 第59-61页 |
| 3.2.1 优势 | 第59-60页 |
| 3.2.2 劣势 | 第60-61页 |
| 第四章 新能源公司风电战略选择与战略定位 | 第61-67页 |
| 4.1 战略定位的背景 | 第61-62页 |
| 4.2 生命周期分析 | 第62-64页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第64-65页 |
| 4.4 战略定位及战略目标 | 第65页 |
| 4.4.1 愿景、使命和价值观 | 第65页 |
| 4.4.2 战略目标 | 第65页 |
| 4.5 战略选择 | 第65-67页 |
| 第五章 新能源公司风电发展战略实施与控制 | 第67-75页 |
| 5.1 新能源公司战略实施措施 | 第67-70页 |
| 5.1.1 建立年度目标和政策 | 第67页 |
| 5.1.2 制定职能战略 | 第67-68页 |
| 5.1.3 合理配置资源和处理冲突 | 第68页 |
| 5.1.4 建立与战略相适应的组织结构 | 第68-69页 |
| 5.1.5 培育企业文化 | 第69页 |
| 5.1.6 将业绩与报酬挂钩 | 第69页 |
| 5.1.7 保护自然环境 | 第69页 |
| 5.1.8 解决好战略实施中的各项业务问题 | 第69-70页 |
| 5.2 新能源公司战略控制 | 第70-75页 |
| 5.2.1 战略控制的基本要素 | 第71页 |
| 5.2.2 战略控制的程序 | 第71-72页 |
| 5.2.3 战略控制的系统 | 第72-73页 |
| 5.2.4 战略控制的原则 | 第73页 |
| 5.2.5 战略控制的方法 | 第73页 |
| 5.2.6 战略控制的方式 | 第73-75页 |
| 结论 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |
| 致谢 | 第79页 |
