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东达集团獭兔业务发展战略研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 引言第10-20页
    1.1 獭兔业务发展战略的提出第10-13页
        1.1.1 獭兔业务的基本概况第10-11页
        1.1.2 獭兔业务的提出第11-13页
    1.2 獭兔业务设计的指导思想及总体设想第13-15页
        1.2.1 獭兔业务的指导思想第13页
        1.2.2 獭兔产业区的总体设想第13-15页
    1.3 产业发展的必要性和社会意义第15-20页
        1.3.1 獭兔产业符合国家产业政策,能够推动地方经济发展第15-16页
        1.3.2 獭兔产业发展是改善、救治项目所在地某些区域贫瘠现状的新方法第16页
        1.3.3 本产业的发展有助于提供农民就业机会第16页
        1.3.4 本产业的发展有利于发展无公害农业第16-17页
        1.3.5 发展獭兔养殖产业有利于提高养殖户的经济收入,对社会总体经济有着重要的作用第17页
        1.3.6 发展特种养殖产业,增加裘皮来源第17页
        1.3.7 发展特种养殖生产,增加高级瘦肉来源第17-18页
        1.3.8 发展獭兔养殖生产,增加轻工业原料第18页
        1.3.9 发展獭兔养殖生产,增加出口货源第18页
        1.3.10 发展特种养殖生产,促进其他养殖业和种植业的发展第18-19页
        1.3.11 发展獭兔养殖生产符合我国国情第19-20页
第二章 东达集团公司与獭兔业务发展的背景第20-26页
    2.1 东达集团的基本情况第20-22页
        2.1.1 建设企业的概况第20页
        2.1.2 建设企业的研发能力第20-22页
        2.1.3 建设企业的财务情况第22页
    2.2 獭兔业务发展区基本情况第22-26页
        2.2.1 自然和社会条件分析第22-24页
        2.2.2 建设条件优劣势分析第24-26页
第三章 獭兔业务战略环境分析第26-40页
    3.1 基本环境分析第26-30页
        3.1.1 经济环境分析第26页
        3.1.2 技术环境分析第26-27页
        3.1.3 法律政治环境分析第27-28页
        3.1.4 资源环境分析第28-30页
    3.2 行业环境分析第30-40页
        3.2.1 市场结构分析第30-36页
        3.2.2 现有企业间的竞争分析第36-37页
        3.2.3 购买者的讨价还价力量第37-38页
        3.2.4 供应商讨价还价能力分析第38-40页
第四章 獭兔业务战略能力分析第40-59页
    4.1 专项能力分析第40-56页
        4.1.1 营销能力分析第40-41页
        4.1.2 财务能力分析第41-47页
        4.1.3 组织结构分析第47-49页
        4.1.4 运营流程能力分析第49-56页
        4.1.5 研发能力分析第56页
    4.2 整合能力第56-57页
        4.2.1 獭兔产业化整合市场资源第56-57页
        4.2.2 獭兔产业整合经济效益第57页
        4.2.3 獭兔产业的整合对养殖现代化进程的分析第57页
        4.2.4 技术整合能力第57页
    4.3 优势能力第57-59页
        4.3.1 政策方面的优势第57-58页
        4.3.2 组织和人才保障方面的优势第58页
        4.3.3 交通方面的优势第58页
        4.3.4 总体规划理念理念优势第58-59页
第五章 獭兔业务战略内容(分析)研究第59-63页
    5.1 竞争的定位和商业模式第59-61页
        5.1.1 规模化和规范化的商业竞争地位第59页
        5.1.2 “公司+基地+农户”的生产经营模式分析第59-61页
    5.2 战略的实施第61页
        5.2.1 东达獭兔业务战略现已执行情况第61页
        5.2.2 东达獭兔业务在筹资方面战略实施情况第61页
        5.2.3 东达獭兔产业战略今后将要实施情况第61页
    5.3 战略的评价第61-63页
第六章 结论第63-64页
参考文献第64-65页
致谢第65页

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