| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 导论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3 研究创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 相关概念及理论综述 | 第14-20页 |
| 2.1 相关概念 | 第14-17页 |
| 2.1.1 产品 | 第14页 |
| 2.1.2 产品管理 | 第14-15页 |
| 2.1.3 经营策略 | 第15-17页 |
| 2.2 理论综述 | 第17-20页 |
| 2.2.1 电力产业链理论 | 第17页 |
| 2.2.2 产品经营理论 | 第17-20页 |
| 第三章 江苏AB电力设备公司产品经营现状分析 | 第20-28页 |
| 3.1 公司介绍 | 第20-22页 |
| 3.2 公司产品经营类型 | 第22-26页 |
| 3.2.1 战略规划 | 第22-23页 |
| 3.2.2 全面预算 | 第23-24页 |
| 3.2.3 日常运营 | 第24-26页 |
| 3.3 公司产品经营存在的问题 | 第26-28页 |
| 3.3.1 市场导向问题 | 第26页 |
| 3.3.2 横向协同问题 | 第26-27页 |
| 3.3.3 日常运营不透明 | 第27-28页 |
| 第四章 江苏AB电力设备公司产品经营环境分析 | 第28-41页 |
| 4.1 公司外部环境分析 | 第28-33页 |
| 4.2 公司内部环境分析 | 第33-38页 |
| 4.2.1 价值链分析 | 第33-35页 |
| 4.2.2 研发模块分析 | 第35-36页 |
| 4.2.3 生产模块分析 | 第36页 |
| 4.2.4 销售模块分析 | 第36-37页 |
| 4.2.5 职能模块分析 | 第37-38页 |
| 4.3 公司SWOT分析 | 第38-41页 |
| 第五章 江苏AB电力设备公司产品经营策略创新思路及重点分析 | 第41-55页 |
| 5.1 公司产品经营策略创新思路 | 第41-42页 |
| 5.1.1 创新整体框架 | 第41-42页 |
| 5.1.2 创新组织保障 | 第42页 |
| 5.2 公司产品经营策略创新重点 | 第42-51页 |
| 5.2.1 产品战略规划创新 | 第42-44页 |
| 5.2.2 产品全面预算创新 | 第44-47页 |
| 5.2.3 产品日常运营创新 | 第47-51页 |
| 5.3 公司产品经营策略创新方法 | 第51-53页 |
| 5.3.1 策略的顶层设计 | 第52页 |
| 5.3.2 由点及面的推广 | 第52-53页 |
| 5.4 产品经营策略创新成果 | 第53-55页 |
| 第六章 结论和对策建议 | 第55-57页 |
| 6.1 结论 | 第55-56页 |
| 6.2 对策建议 | 第56-57页 |
| 6.2.1 组织保障需到位 | 第56页 |
| 6.2.2 建设经营管理机制 | 第56页 |
| 6.2.3 发挥管理者核心作用 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |