| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究的目的与意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-13页 |
| 1.2.1 服务型制造 | 第9-11页 |
| 1.2.2 服装业供应链发展及管理 | 第11-12页 |
| 1.2.3 服装业供应链快速响应 | 第12-13页 |
| 1.2.4 述评 | 第13页 |
| 1.3 论文主要研究内容与框架 | 第13-16页 |
| 1.3.1 论文主要研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 论文框架 | 第14-16页 |
| 1.4 主要创新点 | 第16页 |
| 1.5 本章小结 | 第16-17页 |
| 第二章 相关基础理论概述 | 第17-25页 |
| 2.1 服务型制造 | 第17-20页 |
| 2.1.1 服务型制造简介 | 第17-18页 |
| 2.1.2 服务型制造特征 | 第18页 |
| 2.1.3 服务型制造发展趋势 | 第18-20页 |
| 2.2 SCOR供应链运作参考模型 | 第20-22页 |
| 2.2.1 SCOR模型简介 | 第20页 |
| 2.2.2 SCOR模型结构 | 第20-22页 |
| 2.3 QR快速反应理论 | 第22-24页 |
| 2.3.1 QR理论简介 | 第22-23页 |
| 2.3.2 QR成功条件及实施步骤 | 第23-24页 |
| 2.4 本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 服装业供应链现状分析 | 第25-33页 |
| 3.1 服装业特点 | 第25-26页 |
| 3.2 服装业供应链管理模式 | 第26-27页 |
| 3.3 服装业存在问题 | 第27-30页 |
| 3.4 服装业问题形成原因 | 第30-32页 |
| 3.5 本章小结 | 第32-33页 |
| 第四章 服装业供应链快速响应机制构建 | 第33-54页 |
| 4.1 服务型制造模式下的服装业供应链概述 | 第33-34页 |
| 4.2 快速响应机制构建目标 | 第34-35页 |
| 4.3 快速响应机制实施体系 | 第35-37页 |
| 4.3.1 实施基础 | 第35-37页 |
| 4.3.2 实施方法 | 第37页 |
| 4.4 面向快速响应机制的流程设计 | 第37-44页 |
| 4.4.1 流程设计关键点分析 | 第37-38页 |
| 4.4.2 基于SCOR模型的流程设计 | 第38-44页 |
| 4.5 面向快速响应机制的供应链节点协作模式及行为策略 | 第44-53页 |
| 4.5.1 供应链节点协作模式 | 第44-45页 |
| 4.5.2 供应链节点行为策略 | 第45-53页 |
| 4.6 本章小结 | 第53-54页 |
| 第五章 应用案例 | 第54-61页 |
| 5.1 H公司背景分析 | 第54页 |
| 5.2 H公司服务型制造快速响应系统构建 | 第54-58页 |
| 5.2.1 快速响应系统架构 | 第54-56页 |
| 5.2.2 快速响应系统构建 | 第56-58页 |
| 5.3 快速响应系统实施成果评价 | 第58-60页 |
| 5.4 本章小结 | 第60-61页 |
| 总结与展望 | 第61-63页 |
| 总结 | 第61-62页 |
| 展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 个人简历 | 第68页 |