社会工作机构向社会企业转型研究--以G机构为例
| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-21页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 一、研究背景 | 第9页 |
| 二、研究意义 | 第9-10页 |
| 第二节 文献综述 | 第10-18页 |
| 一、关于社会工作机构的研究 | 第10-11页 |
| 二、社会企业的研究综述 | 第11-16页 |
| 三、理论支持 | 第16-18页 |
| 第三节 研究框架 | 第18-21页 |
| 一、相关概念的界定 | 第18-19页 |
| 二、研究方法 | 第19-20页 |
| 三、创新与不足 | 第20-21页 |
| 第二章 J市G机构的实践与探索 | 第21-34页 |
| 第一节 G机构的前生 | 第21页 |
| 第二节 机构转型前的发展困境 | 第21-24页 |
| 一、资金不足 | 第21-22页 |
| 二、人才流失严重 | 第22-23页 |
| 三、服务专业性受限 | 第23页 |
| 四、机构管理制度不健全 | 第23-24页 |
| 第三节 转型—机构的突围 | 第24-28页 |
| 一、成立与运营文化公司 | 第24-25页 |
| 二、与养老产业公司进行合作 | 第25-26页 |
| 三、以合作的形式拓宽客户渠道 | 第26-27页 |
| 四、深化政府购买服务 | 第27页 |
| 五、深化员工培训 | 第27-28页 |
| 第四节 机构转型后的评析 | 第28-34页 |
| 一、转型后的优势 | 第28-29页 |
| 二、转型后的新困境 | 第29-31页 |
| 三、应对G机构转型困境的建议 | 第31-34页 |
| 第三章 社会工作机构向社会企业转型的探讨 | 第34-41页 |
| 第一节 社会工作机构向社会企业转型的优势与短板 | 第34-36页 |
| 一、社会工作机构向社会企业转型的优势 | 第34页 |
| 二、社会工作机构向社会企业转型的短板 | 第34-36页 |
| 第二节 社会工作机构向社会企业转型的方式 | 第36-38页 |
| 一、建立多元筹资渠道 | 第37页 |
| 二、完善财务管理体系 | 第37-38页 |
| 三、建立多元协作的市场营销模式 | 第38页 |
| 四、建立全面的绩效评估模式 | 第38页 |
| 第三节 外部环境对社会企业的支持 | 第38-41页 |
| 一、建立规范的法律体系 | 第38-39页 |
| 二、营造好的社会企业氛围 | 第39-41页 |
| 第四章 结论与探讨 | 第41-44页 |
| 第一节 结论 | 第41-42页 |
| 第二节 探讨 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
