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社会工作机构向社会企业转型研究--以G机构为例

摘要第3-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第9-21页
    第一节 研究背景及意义第9-10页
        一、研究背景第9页
        二、研究意义第9-10页
    第二节 文献综述第10-18页
        一、关于社会工作机构的研究第10-11页
        二、社会企业的研究综述第11-16页
        三、理论支持第16-18页
    第三节 研究框架第18-21页
        一、相关概念的界定第18-19页
        二、研究方法第19-20页
        三、创新与不足第20-21页
第二章 J市G机构的实践与探索第21-34页
    第一节 G机构的前生第21页
    第二节 机构转型前的发展困境第21-24页
        一、资金不足第21-22页
        二、人才流失严重第22-23页
        三、服务专业性受限第23页
        四、机构管理制度不健全第23-24页
    第三节 转型—机构的突围第24-28页
        一、成立与运营文化公司第24-25页
        二、与养老产业公司进行合作第25-26页
        三、以合作的形式拓宽客户渠道第26-27页
        四、深化政府购买服务第27页
        五、深化员工培训第27-28页
    第四节 机构转型后的评析第28-34页
        一、转型后的优势第28-29页
        二、转型后的新困境第29-31页
        三、应对G机构转型困境的建议第31-34页
第三章 社会工作机构向社会企业转型的探讨第34-41页
    第一节 社会工作机构向社会企业转型的优势与短板第34-36页
        一、社会工作机构向社会企业转型的优势第34页
        二、社会工作机构向社会企业转型的短板第34-36页
    第二节 社会工作机构向社会企业转型的方式第36-38页
        一、建立多元筹资渠道第37页
        二、完善财务管理体系第37-38页
        三、建立多元协作的市场营销模式第38页
        四、建立全面的绩效评估模式第38页
    第三节 外部环境对社会企业的支持第38-41页
        一、建立规范的法律体系第38-39页
        二、营造好的社会企业氛围第39-41页
第四章 结论与探讨第41-44页
    第一节 结论第41-42页
    第二节 探讨第42-44页
参考文献第44-48页
致谢第48-49页

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