长海高新公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第13页 |
| 1.4 论文的结构 | 第13-15页 |
| 2 相关理论和模型综述 | 第15-20页 |
| 2.1 PEST模型 | 第15-16页 |
| 2.2 波特五力模型 | 第16-17页 |
| 2.3 VRIO框架——分析企业竞争优势 | 第17-18页 |
| 2.4 SWOT分析方法 | 第18页 |
| 2.5 市场细分和目标市场定位 | 第18-20页 |
| 3 长海高新公司的外部环境分析 | 第20-35页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第20-26页 |
| 3.2 行业背景介绍 | 第26-31页 |
| 3.3 长海高新公司波特五力分析 | 第31-33页 |
| 3.4 竞争对手分析 | 第33-35页 |
| 4 长海高新公司环保产品的内部条件分析 | 第35-42页 |
| 4.1 长海高新公司介绍 | 第35-37页 |
| 4.2 长海高新公司的关键资源能力 | 第37-41页 |
| 4.3 长海高新公司的竞争优势分析 | 第41页 |
| 4.4 长海高新公司的竞争劣势分析 | 第41-42页 |
| 5 长海高新公司发展战略选择 | 第42-45页 |
| 5.1 SWOT发展战略矩阵分析 | 第42-43页 |
| 5.2 长海高新公司竞争战略选择 | 第43-45页 |
| 6 长海高新公司发展战略保障措施 | 第45-52页 |
| 6.1 改变发展战略的导向问题 | 第45-46页 |
| 6.2 科技创新的持续发展 | 第46-47页 |
| 6.3 明确目标市场选择 | 第47-49页 |
| 6.4 长海高新产品组合和合作模式 | 第49-51页 |
| 6.5 改善现有的供应链 | 第51-52页 |
| 结束语 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
