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非营利组织专职人员忠诚度提上策略研究--以黑龙江慈善总会调查为基础

摘要第1-3页
ABSTRACT第3-6页
绪论第6-9页
 (一) 选题的背景和意义第6-7页
 (二) 研究方法第7-8页
 (三) 创新点及不足第8-9页
一、理论梳理第9-18页
 (一) "专职人员"的相关理论第9-10页
 (二) "忠诚"的界定第10-12页
 (三) "忠诚度"的界定及研究现状第12-14页
 (四) 组织成员忠诚度对组织的重要性第14-15页
 (五) 非营利组织专职人员的一般特点第15-18页
二、实证分析——以黑龙江慈善总会为例第18-25页
 (一) 黑龙江慈善总会的组织概况第18页
 (二) 黑龙江慈善总会专职人员忠诚度现状描述第18-22页
 (三) 黑龙江慈善总会专职人员忠诚度下降因素分析第22-25页
三、提升非营利组织专职人员忠诚度管理建议第25-31页
 (一) 招聘录用角度第25-27页
 (二) 组织文化管理角度第27-30页
 (三) 领导信任角度第30-31页
四、结束语第31-32页
致谢第32-33页
参考文献第33-35页
附录第35-37页
攻读硕士学位期间研究成果第37-38页

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