JNYC影视公司竞争战略选择研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第9-14页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第14-15页 |
| 1.4 研究创新与不足 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究的创新 | 第15页 |
| 1.4.2 研究的不足 | 第15-16页 |
| 第二章 竞争战略理论概述 | 第16-20页 |
| 2.1 竞争战略理论的发展 | 第16-17页 |
| 2.2 波特的竞争战略理论概述 | 第17-20页 |
| 2.2.1 成本领先战略 | 第17-18页 |
| 2.2.2 差异化战略 | 第18页 |
| 2.2.3 集中化战略 | 第18-20页 |
| 第三章 SDXH制药公司竞争战略现状 | 第20-24页 |
| 3.1 公司简介 | 第20-23页 |
| 3.1.1 公司的组织架构 | 第20-21页 |
| 3.1.2 主要业务构成 | 第21-22页 |
| 3.1.3 财务状况 | 第22-23页 |
| 3.2 竞争战略现状 | 第23-24页 |
| 第四章 SDXH制药公司外部环境分析 | 第24-38页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第24-31页 |
| 4.1.1 政治和法律环境 | 第24-25页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第25-28页 |
| 4.1.3 社会文化环境 | 第28-30页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第30-31页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第31-32页 |
| 4.3 主要竞争对手分析 | 第32-36页 |
| 4.4 建立外部因素评价矩阵 | 第36-38页 |
| 第五章 SDXH制药公司内部环境分析 | 第38-44页 |
| 5.1 企业资源与能力 | 第38-40页 |
| 5.1.1 人力资源 | 第38-39页 |
| 5.1.2 研发及技术资源 | 第39页 |
| 5.1.3 产品和营销资源 | 第39页 |
| 5.1.4 品牌与企业文化建设 | 第39-40页 |
| 5.2 核心竞争力分析 | 第40-41页 |
| 5.3 企业的竞争劣势 | 第41-42页 |
| 5.4 建立内部因素评价矩阵 | 第42-44页 |
| 第六章 SDXH制药公司差异化战略的选择 | 第44-51页 |
| 6.1 建立定量战略计划矩阵 | 第44-46页 |
| 6.2 定性分析 | 第46-51页 |
| 6.2.1 企业愿景及战略目标 | 第46-47页 |
| 6.2.2 适宜性分析 | 第47-49页 |
| 6.2.3 可行性分析 | 第49-51页 |
| 第七章 实施方案和保障措施 | 第51-55页 |
| 7.1 实施方案 | 第51-52页 |
| 7.2 保障措施 | 第52-55页 |
| 7.2.1 制定原则 | 第52页 |
| 7.2.2 保障措施的内容 | 第52-55页 |
| 第八章 结论与展望 | 第55-56页 |
| 8.1 结论 | 第55页 |
| 8.2 展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 附录 | 第59-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
