邯郸银行股份有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 背景和意义 | 第9页 |
| 1.2 研究思路与框架图 | 第9-12页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第9-11页 |
| 1.2.2 论文框架 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法及目标 | 第12页 |
| 1.4 创新点 | 第12-13页 |
| 2 理论研究与文献综述 | 第13-19页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第13-16页 |
| 2.1.1 战略及战略管理内涵 | 第13-14页 |
| 2.1.2 战略管理主要理论 | 第14页 |
| 2.1.3 商业银行的战略管理 | 第14-16页 |
| 2.2 企业发展战略常用分析模型 | 第16-17页 |
| 2.2.1 PEST分析模型 | 第16页 |
| 2.2.2 五力模竞争型 | 第16页 |
| 2.2.3 SWOT分析模型 | 第16-17页 |
| 2.3 城市商业银行市场定位研究综述 | 第17页 |
| 2.4 互联网金融相关研究综述 | 第17-19页 |
| 3 邯郸银行股份有限公司发展现状分析 | 第19-27页 |
| 3.1 邯郸银行股份有限公司简介 | 第19页 |
| 3.2 股东基本情况 | 第19-20页 |
| 3.3 机构设置情况 | 第20页 |
| 3.4 邯郸银行股份有限公司业务种类 | 第20-21页 |
| 3.5 邯郸银行发展的内部环境分析 | 第21-23页 |
| 3.5.1 邯郸银行运行机制 | 第21-22页 |
| 3.5.2 邯郸银行员工情况分析 | 第22-23页 |
| 3.6 邯郸银行股份有限公司发展过程中存在的问题 | 第23-27页 |
| 4 邯郸银行股份有限公司发展战略环境分析 | 第27-35页 |
| 4.1 PEST分析 | 第27-29页 |
| 4.1.1 地方政治环境 | 第27页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第27页 |
| 4.1.3 社会文化环境 | 第27-28页 |
| 4.1.4 科技环境 | 第28-29页 |
| 4.2 行业竞争环境分析 | 第29-30页 |
| 4.2.1 邯郸当地各银行之间的竞争 | 第29页 |
| 4.2.2 潜在进入者的威胁 | 第29页 |
| 4.2.3 替代品的威胁 | 第29页 |
| 4.2.4 供方的议价能力 | 第29-30页 |
| 4.2.5 买方的议价能力 | 第30页 |
| 4.3 邯郸银行未来发展的SWOT分析 | 第30-35页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第30-31页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第31-32页 |
| 4.3.3 机会分析 | 第32-33页 |
| 4.3.4 威胁分析 | 第33-35页 |
| 5 邯郸银行股份有限公司发展战略的制定和实施 | 第35-40页 |
| 5.1 邯郸银行发展战略定位 | 第35-36页 |
| 5.2 邯郸银行未来发展目标规划 | 第36-37页 |
| 5.3 邯郸银行发展战略的制定和实施策略 | 第37-40页 |
| 5.3.1 邯郸银行互联网金融业务发展策略 | 第37-38页 |
| 5.3.2 邯郸银行上市战略 | 第38-39页 |
| 5.3.3 邯郸银行跨区域布点策略 | 第39-40页 |
| 6 邯郸银行发展战略的实施保障 | 第40-43页 |
| 6.1 完善公司治理结构 | 第40页 |
| 6.2 加强科技建设 | 第40-41页 |
| 6.3 突出特色 | 第41页 |
| 6.4 健全风险管理体系 | 第41-42页 |
| 6.5 加强互联网金融人才旳引进和培养 | 第42页 |
| 6.6 建设企业文化 | 第42-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
