H集团众包平台商业模式的构建研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-14页 |
| 1.1.1 移动互联网技术的高速发展 | 第11-12页 |
| 1.1.2 工业4.0初显威力 | 第12-13页 |
| 1.1.3 “员工创客化”已在H集团广泛开展 | 第13-14页 |
| 1.2 研究问题的提出 | 第14页 |
| 1.3 研究的目的 | 第14-16页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第16-19页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17-19页 |
| 第二章 文献综述 | 第19-30页 |
| 2.1 “产学研”系统 | 第19页 |
| 2.2 开放式创新理论 | 第19-20页 |
| 2.3 众包理论 | 第20-22页 |
| 2.4 商业模式理论及理论要素模型 | 第22-25页 |
| 2.4.1 商业模式理论 | 第22-24页 |
| 2.4.2 商业模式理论的要素模型 | 第24-25页 |
| 2.5 众包商业模式要素模型及现状 | 第25-30页 |
| 第三章 H集团现行平台的商业模式分析 | 第30-42页 |
| 3.1 H集团现有商业模式发展现状 | 第30-39页 |
| 3.1.1 H集团的发展历程 | 第30-33页 |
| 3.1.2 H集团现有平台模式特征 | 第33-38页 |
| 3.1.3 H集团现有平台模式存在的问题 | 第38-39页 |
| 3.2 构建众包平台商业模式的内外部原因分析 | 第39-41页 |
| 3.2.1 构建众包平台商业模式外部环境分析 | 第39-40页 |
| 3.2.2 构建众包平台商业模式内部环境分析 | 第40-41页 |
| 3.3 构建H集团众包平台商业模式的必要性分析 | 第41-42页 |
| 第四章 H集团众包平台商业模式的构建与运营 | 第42-65页 |
| 4.1 众包平台商业模式的案例分析 | 第42-47页 |
| 4.1.1 众包平台商业模式的案例借鉴 | 第45-47页 |
| 4.2 H集团众包平台商业模式的构建 | 第47-57页 |
| 4.2.1 H集团众包平台的构成要素 | 第47页 |
| 4.2.2 H集团众包平台商业模式构成要素 | 第47-49页 |
| 4.2.3 H集团众包平台网站的构建 | 第49-57页 |
| 4.3 H集团众包平台网站运营模式 | 第57-58页 |
| 4.4 H集团众包平台商业模式的运营模式 | 第58-65页 |
| 4.4.1 众包平台创意的运营模式 | 第58-60页 |
| 4.4.2 众包平台商业模式的运营模式 | 第60-65页 |
| 第五章 H集团众包平台商业模式的市场推广 | 第65-73页 |
| 5.1 众包平台网站的推广 | 第65-66页 |
| 5.2 众包平台商业模式的整体推广 | 第66-73页 |
| 5.2.1 众包平台商业模式的线上互动传播 | 第67-68页 |
| 5.2.2 众包平台商业模式的线下互动传播 | 第68-73页 |
| 第六章 H集团众包平台商业模式的运营保障 | 第73-82页 |
| 6.1 H集团众包平台商业模式的管理保障 | 第73-77页 |
| 6.2 H集团众包平台商业模式的运营保障 | 第77-79页 |
| 6.3 建立H集团众包平台商业模式的信任体系 | 第79-82页 |
| 6.3.1 众包中知识产权的问题 | 第79页 |
| 6.3.2 平台对项目发起人的知识产权保护 | 第79-80页 |
| 6.3.3 项目发起者对自己保护知识产权的保护 | 第80-82页 |
| 第七章 总结与展望 | 第82-85页 |
| 7.1 研究工作与成果 | 第82页 |
| 7.2 研究成果的普适性 | 第82-83页 |
| 7.3 研究不足 | 第83页 |
| 7.4 展望 | 第83-85页 |
| 参考文献 | 第85-89页 |
| 致谢 | 第89-91页 |
| 作者简介 | 第91-92页 |
