首页--文化、科学、教育、体育论文--体育论文--体育理论论文--体育与其他学科的关系论文

湖南省"同升湖杯"体育舞蹈赛事商业运作研究

摘要第9-11页
ABSTRACT第11-12页
第1章 前言第13-22页
    1.1 选题依据第13-15页
        1.1.1 湖南省“同升湖杯”体育舞蹈赛事商业运作的目的第14页
        1.1.2 湖南省“同升湖杯”体育舞蹈赛事商业运作的价值第14-15页
    1.2 文献综述第15-18页
        1.2.1 国外相关研究综述第15页
        1.2.2 国内相关研究综述第15-18页
    1.3 相关概念的界定第18-22页
        1.3.1 体育舞蹈概念的界定第18页
        1.3.2 体育舞蹈赛事概念的界定第18-20页
        1.3.3 商业化运作概念的界定第20-22页
第2章 研究对象与方法第22-25页
    2.1 研究对象第22页
    2.2 研究方法第22-25页
        2.2.1 文献资料法第22页
        2.2.2 问卷调查法第22-23页
        2.2.3 专家访谈法第23-24页
        2.2.4 逻辑分析法第24页
        2.2.5 数理统计法第24-25页
第3章 研究结果与分析第25-47页
    3.1 湖南省“同升湖杯”体育舞蹈赛事基本情况分析第25-28页
        3.1.1 赛事发展历史分析第25-26页
        3.1.2 赛事组织机构分析第26-28页
        3.1.3 赛事赛制状况分析第28页
    3.2 湖南省“同升湖杯”体育舞蹈赛事商业运作必要性分析第28-30页
        3.2.1 赛事商业运作的必要性分析第28-30页
    3.3 湖南省“同升湖杯”体育舞蹈赛事商业运作的资源分析第30-35页
        3.3.1 赛事无形资产第30-31页
        3.3.2 赛事广告资源第31-33页
        3.3.3 赛事门票资源第33-34页
        3.3.4 赛事参赛费资源第34-35页
        3.3.5 赛事赞助费资源第35页
    3.4 湖南省“同升湖杯”体育舞蹈赛事商业运作的方法分析第35-40页
        3.4.1 赛事媒体传播方法第35-36页
        3.4.2 赛事赞助商赞助方式第36-38页
        3.4.3 赛事无形资产开发方式第38页
        3.4.4 赛事门票销售方法第38-39页
        3.4.5 赛事参赛费收取方法第39-40页
    3.5 湖南省“同升湖杯”体育舞蹈赛事商业运作的成效分析第40-43页
        3.5.1 赛事商业运作经济成效分析第40-43页
        3.5.2 赛事商业运作对湖南省体育舞蹈发展的成效分析第43页
    3.6 湖南省“同升湖杯”体育舞蹈赛事商业运作存在的问题第43-45页
        3.6.1 赛事品牌影响力不够第43-44页
        3.6.2 赛事组织机构中没有设置专门的招商机构,不利于赛事商业运作第44页
        3.6.3 赛事资金来源单一,资金少第44页
        3.6.4 赛事宣传力度不足,形式单一第44页
        3.6.5 赛事赞助商少且行业单一第44-45页
        3.6.6 门票销售方法较少第45页
    3.7 湖南省“同升湖杯”体育舞蹈赛事商业运作的对策第45-47页
        3.7.1 改革赛制,打造品牌第45页
        3.7.2 加大与媒体网络的合作与开发力度,扩大比赛影响力第45页
        3.7.3 完善赛事组织机构,设置专门招商部门第45-46页
        3.7.4 加强与赞助商的交流与合作第46页
        3.7.5 下放赛事承办权,获取门票销售权,扩宽门票销票渠道第46-47页
第4章结论与建议第47-49页
    4.1 结论第47页
    4.2 建议第47-49页
致谢第49-50页
参考文献第50-52页
作者在学期间取得的学术成果第52-53页
附录A 湖南省“同升湖杯”体育舞蹈赛事观众、志愿者调查问卷第53-55页
附录B 湖南省“同升湖杯”体育舞蹈赛事工作人员调查问卷第55-57页
附录C 湖南省“同升湖杯”体育舞蹈锦标赛专家访谈提纲第57页

论文共57页,点击 下载论文
上一篇:怀化市业余足球联赛裁判员队伍现状及发展对策研究
下一篇:XX高职院校新校区建设项目风险管理研究