| 摘要 | 第9-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 前言 | 第13-22页 |
| 1.1 选题依据 | 第13-15页 |
| 1.1.1 湖南省“同升湖杯”体育舞蹈赛事商业运作的目的 | 第14页 |
| 1.1.2 湖南省“同升湖杯”体育舞蹈赛事商业运作的价值 | 第14-15页 |
| 1.2 文献综述 | 第15-18页 |
| 1.2.1 国外相关研究综述 | 第15页 |
| 1.2.2 国内相关研究综述 | 第15-18页 |
| 1.3 相关概念的界定 | 第18-22页 |
| 1.3.1 体育舞蹈概念的界定 | 第18页 |
| 1.3.2 体育舞蹈赛事概念的界定 | 第18-20页 |
| 1.3.3 商业化运作概念的界定 | 第20-22页 |
| 第2章 研究对象与方法 | 第22-25页 |
| 2.1 研究对象 | 第22页 |
| 2.2 研究方法 | 第22-25页 |
| 2.2.1 文献资料法 | 第22页 |
| 2.2.2 问卷调查法 | 第22-23页 |
| 2.2.3 专家访谈法 | 第23-24页 |
| 2.2.4 逻辑分析法 | 第24页 |
| 2.2.5 数理统计法 | 第24-25页 |
| 第3章 研究结果与分析 | 第25-47页 |
| 3.1 湖南省“同升湖杯”体育舞蹈赛事基本情况分析 | 第25-28页 |
| 3.1.1 赛事发展历史分析 | 第25-26页 |
| 3.1.2 赛事组织机构分析 | 第26-28页 |
| 3.1.3 赛事赛制状况分析 | 第28页 |
| 3.2 湖南省“同升湖杯”体育舞蹈赛事商业运作必要性分析 | 第28-30页 |
| 3.2.1 赛事商业运作的必要性分析 | 第28-30页 |
| 3.3 湖南省“同升湖杯”体育舞蹈赛事商业运作的资源分析 | 第30-35页 |
| 3.3.1 赛事无形资产 | 第30-31页 |
| 3.3.2 赛事广告资源 | 第31-33页 |
| 3.3.3 赛事门票资源 | 第33-34页 |
| 3.3.4 赛事参赛费资源 | 第34-35页 |
| 3.3.5 赛事赞助费资源 | 第35页 |
| 3.4 湖南省“同升湖杯”体育舞蹈赛事商业运作的方法分析 | 第35-40页 |
| 3.4.1 赛事媒体传播方法 | 第35-36页 |
| 3.4.2 赛事赞助商赞助方式 | 第36-38页 |
| 3.4.3 赛事无形资产开发方式 | 第38页 |
| 3.4.4 赛事门票销售方法 | 第38-39页 |
| 3.4.5 赛事参赛费收取方法 | 第39-40页 |
| 3.5 湖南省“同升湖杯”体育舞蹈赛事商业运作的成效分析 | 第40-43页 |
| 3.5.1 赛事商业运作经济成效分析 | 第40-43页 |
| 3.5.2 赛事商业运作对湖南省体育舞蹈发展的成效分析 | 第43页 |
| 3.6 湖南省“同升湖杯”体育舞蹈赛事商业运作存在的问题 | 第43-45页 |
| 3.6.1 赛事品牌影响力不够 | 第43-44页 |
| 3.6.2 赛事组织机构中没有设置专门的招商机构，不利于赛事商业运作 | 第44页 |
| 3.6.3 赛事资金来源单一,资金少 | 第44页 |
| 3.6.4 赛事宣传力度不足，形式单一 | 第44页 |
| 3.6.5 赛事赞助商少且行业单一 | 第44-45页 |
| 3.6.6 门票销售方法较少 | 第45页 |
| 3.7 湖南省“同升湖杯”体育舞蹈赛事商业运作的对策 | 第45-47页 |
| 3.7.1 改革赛制，打造品牌 | 第45页 |
| 3.7.2 加大与媒体网络的合作与开发力度，扩大比赛影响力 | 第45页 |
| 3.7.3 完善赛事组织机构，设置专门招商部门 | 第45-46页 |
| 3.7.4 加强与赞助商的交流与合作 | 第46页 |
| 3.7.5 下放赛事承办权，获取门票销售权，扩宽门票销票渠道 | 第46-47页 |
| 第4章结论与建议 | 第47-49页 |
| 4.1 结论 | 第47页 |
| 4.2 建议 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 作者在学期间取得的学术成果 | 第52-53页 |
| 附录A 湖南省“同升湖杯”体育舞蹈赛事观众、志愿者调查问卷 | 第53-55页 |
| 附录B 湖南省“同升湖杯”体育舞蹈赛事工作人员调查问卷 | 第55-57页 |
| 附录C 湖南省“同升湖杯”体育舞蹈锦标赛专家访谈提纲 | 第57页 |
