| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 绪论 | 第13-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第13页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.3 主要研究内容与方法 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 2 资本运作的相关理论综述 | 第17-25页 |
| 2.1 国内外研究文献综述 | 第17-19页 |
| 2.1.1 国外研究文献 | 第17页 |
| 2.1.2 国内研究文献 | 第17-18页 |
| 2.1.3 国内外研究文献评述 | 第18-19页 |
| 2.2 资本运作的概述 | 第19-22页 |
| 2.2.1 资本运作的含义及特点 | 第19-20页 |
| 2.2.2 资本运作的目标 | 第20页 |
| 2.2.3 资本运作的作用 | 第20-21页 |
| 2.2.4 资本运作的风险 | 第21页 |
| 2.2.5 资本运作的类型 | 第21-22页 |
| 2.3 企业战略的内涵 | 第22-23页 |
| 2.3.1 企业战略的概念 | 第22页 |
| 2.3.2 企业战略的特点 | 第22页 |
| 2.3.3 企业战略的分类 | 第22-23页 |
| 2.4 资本运作的理论基础 | 第23-25页 |
| 2.4.1 协同效应理论 | 第23-24页 |
| 2.4.2 委托代理理论 | 第24页 |
| 2.4.3 效率差异化理论 | 第24页 |
| 2.4.4 竞争战略理论 | 第24-25页 |
| 3 上工申贝“走出去”发展战略下的资本运作历程分析 | 第25-38页 |
| 3.1 上工申贝的基本情况 | 第25-27页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第25-26页 |
| 3.1.2 发展历程 | 第26页 |
| 3.1.3 公司资本运作的动因 | 第26-27页 |
| 3.2 上工申贝“走出去”发展战略分析 | 第27-30页 |
| 3.2.1 上工申贝“走出去”发展战略的含义 | 第27页 |
| 3.2.2 上工申贝产业选择和“走出去”发展战略理念的建立 | 第27-28页 |
| 3.2.3 基于“走出去”发展战略的并购目标的选择 | 第28页 |
| 3.2.4 基于行业发展趋势的产业链的全面布局 | 第28-29页 |
| 3.2.5 基于企业核心竞争能力的先进技术的获取 | 第29-30页 |
| 3.3 收购DA开启“走出去”海外并购之路 | 第30-31页 |
| 3.3.1 DA公司简介 | 第30页 |
| 3.3.2 并购背景及过程 | 第30-31页 |
| 3.4 收购德国百福完善工业缝纫布局 | 第31-34页 |
| 3.4.1 德国百福公司简介 | 第31-32页 |
| 3.4.2 并购背景及过程 | 第32-34页 |
| 3.5 收购KSL进军3D缝纫技术领域 | 第34-36页 |
| 3.5.1 德国凯尔曼公司简介 | 第34-35页 |
| 3.5.2 并购背景及过程 | 第35-36页 |
| 3.6 上工申贝资本运作的资金筹集 | 第36-38页 |
| 3.6.1 资金筹集 | 第36页 |
| 3.6.2 资金的用途 | 第36-37页 |
| 3.6.3 效果及影响 | 第37-38页 |
| 4 上工申贝资本运作案例的评价 | 第38-52页 |
| 4.1 上工申贝资本运作特点 | 第38-39页 |
| 4.1.1 全球化的海外并购布局 | 第38页 |
| 4.1.2 并购目标符合企业产业升级要求 | 第38-39页 |
| 4.1.3 利用资本市场多渠道筹措资金 | 第39页 |
| 4.2 资本运作对上工申贝影响分析 | 第39-48页 |
| 4.2.1 树立了行业地位领导 | 第39-40页 |
| 4.2.2 增强了企业核心竞争能力 | 第40-41页 |
| 4.2.3 提升了企业的财务绩效 | 第41-48页 |
| 4.3 上工申贝资本运作成功的原因 | 第48-49页 |
| 4.3.1 坚持“走出去”发展战略实施海外并购 | 第48页 |
| 4.3.2 建立完善的上市公司决策机制科学选择并购目标 | 第48页 |
| 4.3.3 依靠资本市场实施市场化的并购方案 | 第48-49页 |
| 4.3.4 顺应行业发展趋势进行业务结构调整 | 第49页 |
| 4.4 上工申贝资本运作成功的启示 | 第49-52页 |
| 4.4.1 坚持“走出去”发展战略的指引 | 第49-50页 |
| 4.4.2 坚持为我所用的并购目标的选择 | 第50页 |
| 4.4.3 坚持树立海外并购风险的防范意识 | 第50-51页 |
| 4.4.4 坚持并购后的科学整合 | 第51-52页 |
| 5 推动企业海外资本运作的对策建议 | 第52-58页 |
| 5.1 政府加大宏观支持力度 | 第52-53页 |
| 5.1.1 加强海外并购中的国际法律环境研究 | 第52页 |
| 5.1.2 对企业“走出去”提供全方位的金融政策支持 | 第52页 |
| 5.1.3 鼓励企业参与跨国主业并购 | 第52-53页 |
| 5.2 企业积极探索符合自身发展的海外并购之路 | 第53-54页 |
| 5.2.1 重视行业及产业选择 | 第53页 |
| 5.2.2 对标国际著名企业选择并购对象 | 第53页 |
| 5.2.3 加强并购前调研工作制定科学战略规划 | 第53-54页 |
| 5.3 健全风险防范体系注重海外并购风险 | 第54-58页 |
| 5.3.1 加强政治与法律风险研究 | 第54页 |
| 5.3.2 重视跨国整合风险 | 第54-55页 |
| 5.3.3 防范财务风险 | 第55-58页 |
| 结论与展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第63页 |
