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易帮智慧社区服务平台商业模式研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第8-21页
    1.1 选题的背景、意义及目的第8-10页
    1.2 国内外研究现状第10-16页
        1.2.1 国外研究现状第12-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-16页
    1.3 课题理论依据第16-19页
    1.4 本文的研究内容及方法第19-21页
第2章 易帮智慧社区服务平台商业模式设计的依据分析第21-34页
    2.1 易帮汇科技有限公司简介第21-22页
    2.2 用户对社区服务平台功能的需求调查分析第22-27页
        2.2.1 用户需求调查研究的目的第22页
        2.2.2 用户需求调查研究的意义第22-23页
        2.2.3 用户需求调查研究的方法第23页
        2.2.4 用户需求调查研究的问卷设计及访谈计划第23-24页
        2.2.5 用户需求调查研究工作的实施第24-25页
        2.2.6 用户需求调查研究的统计分析第25-27页
    2.3 用户对社区服务平台功能的需求调查结果分析第27-32页
    2.4 社区服务平台商业模式设计依据要点归纳第32页
    2.5 本章小结第32-34页
第3章 易帮智慧社区服务平台商业模式设计第34-54页
    3.1 易帮社区服务平台产品设计第34-36页
        3.1.1 产品理念第34-35页
        3.1.2 产品定位第35-36页
    3.2 易邦社区服务平台的服务模式设计第36-46页
        3.2.1 社交属性在社区服务平台中的实现第36-39页
        3.2.2 LBS在社区服务平台中的应用第39-42页
        3.2.3 大数据对社区服务平台的支持第42-44页
        3.2.4 社区服务平台其他功能设计第44-46页
    3.3 易邦社区服务平台的盈利模式设计第46-50页
        3.3.1 利益相关者第46-47页
        3.3.2 顾客价值第47-49页
        3.3.3 盈利方式第49-50页
    3.4 易邦社区服务平台的营销模式设计第50-52页
        3.4.1 导入阶段营销第50-51页
        3.4.2 成长阶段营销第51页
        3.4.3 成熟阶段营销第51-52页
        3.4.4 衰退阶段营销第52页
    3.5 本章小结第52-54页
第4章 易帮智慧社区服务平台的商业模式实施策略第54-60页
    4.1 商业模式实施策略的前期准备第54-56页
        4.1.1 介入市场时机的选择第54-55页
        4.1.2 市场介入点的选择第55-56页
        4.1.3 市场介入方式的选择第56页
    4.2 商业模式实施步骤第56-57页
        4.2.1 商业模式实施的初级阶段第56-57页
        4.2.2 商业模式实施的中级阶段第57页
        4.2.3 商业模式实施的高级阶段第57页
    4.3 商业模式实施的保障第57-58页
        4.3.1 人力资源保障第58页
        4.3.2 资源优势保障第58页
        4.3.3 制度方面保障第58页
    4.4 本章小结第58-60页
结论第60-61页
参考文献第61-64页
附录第64-66页
后记第66-67页
个人简历第67页

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