基于挣值法的SW公司S7项目成本控制研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 一、绪论 | 第7-12页 |
| (一) 研究背景与研究意义 | 第7-9页 |
| 1. 研究背景 | 第7-8页 |
| 2. 研究意义 | 第8-9页 |
| (二) 国内外研究综述 | 第9-10页 |
| 1. 国外研究综述 | 第9-10页 |
| 2. 国内研究综述 | 第10页 |
| (三) 研究方法及研究框架 | 第10-12页 |
| 1. 研究方法概述 | 第10-11页 |
| 2. 研究框架 | 第11-12页 |
| 二、项目成本控制的相关理论概述 | 第12-18页 |
| (一) 项目成本控制相关理论 | 第12-13页 |
| 1. 项目成本控制的涵义 | 第12页 |
| 2. 项目成本控制的目标 | 第12页 |
| 3. 项目成本控制的作用 | 第12-13页 |
| (二) 基于挣值法的项目成本控制理论 | 第13-18页 |
| 1. 动态成本控制理论 | 第13-14页 |
| 2. 挣值管理理论 | 第14-18页 |
| 三、SW公司发展状况 | 第18-21页 |
| (一) 发展环境分析 | 第18-19页 |
| 1. 宏观环境(PEST)分析 | 第18页 |
| 2. 微观环境(产业环境)分析 | 第18-19页 |
| (二) SW公司发展现状 | 第19-21页 |
| 1. SW公司概况 | 第19-20页 |
| 2. SW公司SWOT分析 | 第20-21页 |
| 四、SW公司S7项目存在的问题及不利影响 | 第21-25页 |
| (一) SW公司S7项目的成本超支问题 | 第21-23页 |
| 1. S7项目成本控制现状 | 第21-22页 |
| 2. S7项目成本控制挣值理论分析 | 第22-23页 |
| (二) SW公司S7项目成本超支问题的不利影响 | 第23-25页 |
| 1. 客户利益受损 | 第23页 |
| 2. 供应商营收受损 | 第23页 |
| 3. 承包商利益受损 | 第23页 |
| 4. 员工奖金减少 | 第23-25页 |
| 五、SW公司S7项目成本超支问题的形成原因 | 第25-28页 |
| (一) 缺乏全面的成本控制意识 | 第25页 |
| (二) 现场管理混乱 | 第25-26页 |
| (三) 缺乏物料监控机制 | 第26页 |
| (四) 缺乏完善的成本控制支持系统 | 第26-28页 |
| 六、基于挣值法的动态成本控制优化对策 | 第28-43页 |
| (一) 加强项目动态控制 | 第28-31页 |
| 1. 制定全面的控制原则 | 第28页 |
| 2. 加强动态控制原则 | 第28-30页 |
| 3. 责任、权利、利益相结合的原则 | 第30-31页 |
| (二) 加强现场管理体系建设 | 第31-35页 |
| 1. 做好机台设备布局规划 | 第31-32页 |
| 2. 优化工艺方案,改善制程方法 | 第32-33页 |
| 3. 提升生产过程中的物流管理 | 第33-35页 |
| (三) 加强生产物料的监控体制 | 第35-37页 |
| 1. 提高物料计划准确率 | 第35-36页 |
| 2. 加强过程控制能力建设 | 第36-37页 |
| 3. 杜绝生产过程中的物料浪费 | 第37页 |
| (四) 建立完善的成本控制支持系统 | 第37-43页 |
| 1. 改进传统的成本控制支持系统 | 第38-39页 |
| 2. 编制已完成工作的实际成本表 | 第39-40页 |
| 3. 完善信息支持系统 | 第40-43页 |
| 七、总结与展望 | 第43-44页 |
| (一) 结论 | 第43页 |
| (二) 展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
