| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3-4页 |
| 1.绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 选题目的和意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 选题目的 | 第7页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究思路和研究内容 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.4 创新点 | 第10-11页 |
| 2.战略管理理论概述 | 第11-18页 |
| 2.1 战略管理理论发展阶段 | 第11-12页 |
| 2.2 基本战略管理理论主要内容 | 第12-14页 |
| 2.2.1 公司层战略 | 第13-14页 |
| 2.2.2 业务层战略 | 第14页 |
| 2.2.3 职能层战略 | 第14页 |
| 2.3 公司层战略的主要内容 | 第14-16页 |
| 2.3.1 公司层战略的历史沿革变化 | 第15页 |
| 2.3.2 公司层战略主要类型 | 第15-16页 |
| 2.4 SWOT分析模型 | 第16-17页 |
| 2.5 本人对综述的评价 | 第17-18页 |
| 3.特变电工输变电业务内部环境分析 | 第18-27页 |
| 3.1 特变电工企业介绍 | 第18-20页 |
| 3.1.1 特变电工各产业业务占比情况 | 第18-19页 |
| 3.1.2 特变电工输变电业务主要分子公司情况 | 第19页 |
| 3.1.3 特变电工输变电业务行业地位 | 第19-20页 |
| 3.2 特变电工输变电业务管理模式现状 | 第20页 |
| 3.3 特变电工输变电业务市场营销现状 | 第20-22页 |
| 3.4 特变电工输变电业务财务分析 | 第22页 |
| 3.5 特变电工输变电业务生产制造运作分析 | 第22-23页 |
| 3.5.1 生产制造过程 | 第22-23页 |
| 3.5.2 生产研发能力 | 第23页 |
| 3.6 特变电工输变电业务人力资源状况 | 第23-25页 |
| 3.6.1 专业构成情况 | 第23-24页 |
| 3.6.2 员工学历构成情况 | 第24-25页 |
| 3.7 特变电工输变电业务文化建设 | 第25页 |
| 3.8 特变电工输变电业务内部环境评价矩阵 | 第25-27页 |
| 4.特变电工输变电业务外部环境分析 | 第27-36页 |
| 4.1 宏观环境 | 第27-30页 |
| 4.1.1 传统电力行业发展趋势 | 第27-29页 |
| 4.1.2 新兴行业市场发展趋势 | 第29-30页 |
| 4.2 特变电工输变电业务与主营竞争对手对比分析 | 第30-33页 |
| 4.2.1 输变电主要生产厂家经营情况 | 第30-32页 |
| 4.2.2 输变电制造核心企业竞争力分析 | 第32-33页 |
| 4.3 中国输变电产品发展趋势分析 | 第33-34页 |
| 4.4 特变电工输变电业务外部环境因素评价矩阵 | 第34-36页 |
| 5.特变电工输变电业务发展战略 | 第36-46页 |
| 5.1 特变电工输变电业务发展SWOT分析 | 第36-42页 |
| 5.1.1 特变电工的竞争优势 | 第37页 |
| 5.1.2 特变电工的竞争劣势 | 第37-39页 |
| 5.1.3 特变电工所面临的机会 | 第39页 |
| 5.1.4 特变电工所面临的威胁主要有： | 第39-40页 |
| 5.1.5 特变电工输变电业务的战略选择 | 第40-42页 |
| 5.2 特变电工输变电业务发展战略的制定 | 第42-46页 |
| 5.2.1 特变电工输变电业务发展策略制定原则 | 第42-43页 |
| 5.2.2 特变电工输变电业务发展策略 | 第43-46页 |
| 6.特变电工输变电业务发展战略实施与保障 | 第46-55页 |
| 6.1 公司层战略分解 | 第46-47页 |
| 6.1.1 特变电工输变电业务的发展目标 | 第46页 |
| 6.1.2 特变电工输变电业务的公司层发展战略 | 第46-47页 |
| 6.2 体系管理保障措施 | 第47-48页 |
| 6.3 技术创新保障措施 | 第48-49页 |
| 6.4 营销管理保障措施 | 第49-51页 |
| 6.4.1 构建诚信的企业营销理念 | 第49-50页 |
| 6.4.2 全员营销理念 | 第50页 |
| 6.4.3 专家指导服务策略 | 第50页 |
| 6.4.4 精准营销原则 | 第50-51页 |
| 6.5 人力资源管理保障措施 | 第51-53页 |
| 6.5.1 建立人才发现体系,优化人才选用渠道 | 第51页 |
| 6.5.2 建立人才配置体系,加快建设技术创新及转型升级专业化团队建设 | 第51-52页 |
| 6.5.3 建立人才激励体制,优化人才成长环境 | 第52-53页 |
| 6.5.4 深入推进培训体系建设 | 第53页 |
| 6.6 质量、售后管理保障措施 | 第53页 |
| 6.7 财务管理保障措施 | 第53-54页 |
| 6.8 企业文化管理保障措施 | 第54-55页 |
| 7.结语 | 第55-57页 |
| 7.1 结论 | 第55页 |
| 7.2 不足与展望 | 第55-57页 |
| 7.2.1 存在的问题与不足 | 第55-56页 |
| 7.2.2 展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |