| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外EPC总承包现状及电力设计院EPC总承包的优势 | 第12-16页 |
| 1.3 电力设计院EPC总承包管理意义 | 第16-17页 |
| 1.4 本文结构及主要内容 | 第17-18页 |
| 1.5 研究方法和思路 | 第18页 |
| 1.6 预期成果 | 第18-19页 |
| 第2章 输变电工程EPC总承包相关基础理论 | 第19-32页 |
| 2.1 输变电工程基本理论 | 第19-21页 |
| 2.2 输变电工程建设程序 | 第21页 |
| 2.3 EPC总承包内涵 | 第21-23页 |
| 2.4 EPC总承包适用条件 | 第23-24页 |
| 2.5 EPC总承包特点 | 第24-28页 |
| 2.5.1 EPC总承包的优势 | 第24-26页 |
| 2.5.2 EPC总承包的劣势 | 第26-27页 |
| 2.5.3 EPC总承包模式与传统承包模式的比较 | 第27-28页 |
| 2.6 EPC总承包基本运作模式 | 第28-31页 |
| 2.6.1 PMT+PMC+EPC模式 | 第28-29页 |
| 2.6.2 EPCM管理模式 | 第29页 |
| 2.6.3 业主管理模式 | 第29页 |
| 2.6.4 IPMT管理模式 | 第29-30页 |
| 2.6.5 职能型管理模式 | 第30页 |
| 2.6.6 典型PMC管理模式 | 第30-31页 |
| 2.7 本章小结 | 第31-32页 |
| 第3章 宁波市电力设计院有限公司输变电工程EPC模式选择 | 第32-39页 |
| 3.1 公司相关介绍 | 第32-35页 |
| 3.1.1 公司基本情况 | 第32页 |
| 3.1.2 公司矩阵评价 | 第32-35页 |
| 3.2 220KV屯山输变电工程管理模式的选择 | 第35-38页 |
| 3.2.1 国内输变电工程管理模式 | 第35-36页 |
| 3.2.2 输变电工程的EPC管理模式简介 | 第36页 |
| 3.2.3 220KV屯山输变电工程选择EPC管理模式的外部条件 | 第36-37页 |
| 3.2.4 220KV屯山输变电工程选择EPC管理模式的内部因素 | 第37-38页 |
| 3.3 本章小结 | 第38-39页 |
| 第4章 宁波市电力设计院输变电工程EPC总承包工程实例分析 | 第39-56页 |
| 4.1 EPC投标与招标管理 | 第39-41页 |
| 4.1.1 项目概况简述 | 第39-40页 |
| 4.1.2 项目投标分析 | 第40页 |
| 4.1.3 项目招标分析 | 第40-41页 |
| 4.2 EPC采购管理 | 第41-43页 |
| 4.2.1 招投标阶段的材料采购管理 | 第41-42页 |
| 4.2.2 工程施工阶段的采购管理 | 第42页 |
| 4.2.3 EPC总承包采购组织结构 | 第42-43页 |
| 4.3 EPC项目资源管理 | 第43-45页 |
| 4.3.1 人力资源管理 | 第43-44页 |
| 4.3.2 技术资源管理 | 第44-45页 |
| 4.3.3 采购资源管理 | 第45页 |
| 4.4 EPC项目进度管理 | 第45-50页 |
| 4.4.1 制定进度分级原则 | 第46-47页 |
| 4.4.2 进度控制的保障体系 | 第47页 |
| 4.4.3 220kV屯山输变电工程进度控制效果分析 | 第47-50页 |
| 4.5 EPC项目质量管理 | 第50-54页 |
| 4.5.1 质量计划的制定原则 | 第50-51页 |
| 4.5.2 质量计划的执行 | 第51-52页 |
| 4.5.3 质量检测实际情况 | 第52-54页 |
| 4.6 EPC项目费用管理 | 第54-55页 |
| 4.6.1 工程费用控制 | 第54-55页 |
| 4.6.2 费用预算范围的确定及费用总体计划的制定 | 第55页 |
| 4.7 本章小结 | 第55-56页 |
| 第5章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 5.1 结论 | 第56页 |
| 5.2 展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第61-62页 |
| 攻读硕士学位期间参加的科研工作 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 作者简介 | 第64页 |
