| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 课题来源及研究的目的和、意义和营销策略界定 | 第10-12页 |
| 1.1.1 课题来源 | 第10-11页 |
| 1.1.2 课题研究的目的和意义 | 第11页 |
| 1.1.3 营销策略界定 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外在该方向的研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.1 国外的研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内的研究现状 | 第13页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究对象 | 第14页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 NBA营销策略 | 第15-25页 |
| 2.1 NBA组织机构与产权 | 第15-16页 |
| 2.1.1 NBA组织机构 | 第15-16页 |
| 2.1.2 NBA产权 | 第16页 |
| 2.2 NBA市场开发 | 第16-19页 |
| 2.2.1 NBA的基础设施 | 第16-17页 |
| 2.2.2 门票收益 | 第17页 |
| 2.2.3 市场合作伙伴 | 第17-19页 |
| 2.2.4 NBA标志性产品 | 第19页 |
| 2.3 NBA商业策略 | 第19-24页 |
| 2.3.1 打造精彩赛事 | 第19-21页 |
| 2.3.2 创造个人明星品牌 | 第21-22页 |
| 2.3.3 开展公益活动 | 第22页 |
| 2.3.4 品牌全球化的传播 | 第22-24页 |
| 2.4 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 CBA营销策略 | 第25-33页 |
| 3.1 CBA组织机构和产权 | 第25-27页 |
| 3.1.1 CBA的组织机构 | 第25-26页 |
| 3.1.2 CBA的产权 | 第26-27页 |
| 3.2 CBA市场开发 | 第27-29页 |
| 3.2.1 CBA基础设施 | 第27-28页 |
| 3.2.2 CBA收入和支出 | 第28-29页 |
| 3.2.3 CBA合作伙伴 | 第29页 |
| 3.3 CBA商业策略 | 第29-32页 |
| 3.3.1 CBA比赛质量 | 第29-30页 |
| 3.3.2 选秀和转会制度 | 第30页 |
| 3.3.3 CBA品牌策略 | 第30-31页 |
| 3.3.4 CBA品牌文化的传播 | 第31-32页 |
| 3.4 本章小结 | 第32-33页 |
| 第4章 NBA与CBA的营销策略比较 | 第33-45页 |
| 4.1 组织机构与产权的对比 | 第33-34页 |
| 4.1.1 组织机构对比 | 第33页 |
| 4.1.2 产权对比 | 第33-34页 |
| 4.2 市场开发对比 | 第34-38页 |
| 4.2.1 基础设施对比 | 第34页 |
| 4.2.2 收支比较 | 第34-35页 |
| 4.2.3 市场赞助对比 | 第35-38页 |
| 4.3 品牌策略对比 | 第38-41页 |
| 4.3.1 NBA与CBA在品牌上的比较分析 | 第38-39页 |
| 4.3.2 NBA与CBA品牌传播策略的对比 | 第39-41页 |
| 4.4 CBA营销策略上的不足 | 第41-44页 |
| 4.4.1 管理体制不健全 | 第41页 |
| 4.4.2 基础设施不完善 | 第41页 |
| 4.4.3 比赛质量不高，缺少竞争力 | 第41页 |
| 4.4.4 资金收入单一，制约了俱乐部的拓展 | 第41-42页 |
| 4.4.5 CBA球星效应弱 | 第42页 |
| 4.4.6 赛制缺陷 | 第42页 |
| 4.4.7 与媒体缺少沟通缺少宣传力度 | 第42-43页 |
| 4.4.8 活动单一 | 第43页 |
| 4.4.9 品牌意识相对薄弱 | 第43-44页 |
| 4.5 本章小结 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45页 |
| 建议 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-51页 |
| 致谢 | 第51页 |