X公司品牌战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-16页 |
| 1.2.1 品牌的产生及其概念和战略 | 第11-13页 |
| 1.2.2 品牌的定位 | 第13页 |
| 1.2.3 市场细分 | 第13-14页 |
| 1.2.4 消费者行为分析 | 第14-15页 |
| 1.2.5 品牌的传播 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第16-18页 |
| 2 中国女鞋行业环境分析 | 第18-22页 |
| 2.1 中国制鞋业的发展 | 第18页 |
| 2.2 中国女鞋的消费市场概况 | 第18页 |
| 2.3 中国女鞋的消费渠道 | 第18-19页 |
| 2.4 女鞋市场竞争格局 | 第19-22页 |
| 2.4.1 百丽国际控股 | 第19-20页 |
| 2.4.2 达芙妮国际控股 | 第20页 |
| 2.4.3 其他主要竞争对手 | 第20-22页 |
| 3 X公司基本情况及现有品牌战略分析 | 第22-32页 |
| 3.1 X公司发展历程 | 第22-23页 |
| 3.2 X公司目前的基本情况 | 第23-26页 |
| 3.3 X公司的品牌基本体系 | 第26-28页 |
| 3.4 X公司现有的品牌整体定位——时尚女鞋 | 第28-29页 |
| 3.5 X公司目前的品牌定位 | 第29-30页 |
| 3.6 细分市场的品牌定位 | 第30-31页 |
| 3.8 本章小节 | 第31-32页 |
| 4 X公司品牌SWOT分析 | 第32-40页 |
| 4.1 X公司品牌的机会与威胁 | 第32-35页 |
| 4.1.1 X公司品牌的机会（O项） | 第32-34页 |
| 4.1.2 X公司品牌的弱势（T项） | 第34-35页 |
| 4.2 X公司品牌的优势和劣势 | 第35-38页 |
| 4.2.1 X公司品牌的优势（S项） | 第35-36页 |
| 4.2.2 X公司品牌的劣势（W项） | 第36-38页 |
| 4.3 矩阵分析和战略组合 | 第38-39页 |
| 4.4 本章小结 | 第39-40页 |
| 5 X公司新的品牌战略及实施对策 | 第40-50页 |
| 5.1 X公司新的品牌战略 | 第40-45页 |
| 5.1.1 品牌产品策略 | 第40-42页 |
| 5.1.2 品牌传播战略 | 第42-43页 |
| 5.1.3 渠道选择策略 | 第43-45页 |
| 5.2 X公司品牌战略实施的配套措施 | 第45-49页 |
| 5.2.1 品牌管理 | 第45-47页 |
| 5.2.2 抓住生产管理“快”与“好” | 第47-48页 |
| 5.2.3 重视终端的销售与服务 | 第48-49页 |
| 5.3 本章小结 | 第49-50页 |
| 6 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 作者简介 | 第55-56页 |
