T银行运营策略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景及其意义 | 第8-10页 |
| 1.2 研究目的与研究内容 | 第10页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第10-12页 |
| 2 相关理论与应用研究综述 | 第12-20页 |
| 2.1 理论基础 | 第12-14页 |
| 2.1.1 商业银行管理理论 | 第12-13页 |
| 2.1.2 现代金融理论 | 第13页 |
| 2.1.3 运营管理理论 | 第13-14页 |
| 2.1.4 其他管理理论 | 第14页 |
| 2.2 文献综述 | 第14-20页 |
| 2.2.1 国外研究综述 | 第14-15页 |
| 2.2.2 国内研究综述 | 第15-20页 |
| 3 T银行运营现状分析 | 第20-36页 |
| 3.1 T银行概况 | 第20-21页 |
| 3.2 T银行运营现状 | 第21-26页 |
| 3.2.1 市场定位 | 第21-22页 |
| 3.2.2 产品定价 | 第22-23页 |
| 3.2.3 客户管理 | 第23-24页 |
| 3.2.4 风险控制 | 第24-25页 |
| 3.2.5 人才培养 | 第25-26页 |
| 3.3 T银行的运营成效 | 第26-27页 |
| 3.4 T银行存在问题及原因分析 | 第27-36页 |
| 3.4.1 运营成本居高不下 | 第27-29页 |
| 3.4.2 不良资产逐年攀升 | 第29-30页 |
| 3.4.3 收入结构单一 | 第30-31页 |
| 3.4.4 分行发展不均衡 | 第31-33页 |
| 3.4.5 员工流动持续偏高 | 第33-34页 |
| 3.4.6 竞争能力发挥不足 | 第34-36页 |
| 4 T银行运营策略优化思路 | 第36-42页 |
| 4.1 探索批量获客模式 | 第36页 |
| 4.2 提升风险管理水平 | 第36-37页 |
| 4.3 拓宽衍生业务领域 | 第37-38页 |
| 4.4 推行分支本土经营 | 第38-39页 |
| 4.5 增强目标客户粘性 | 第39-40页 |
| 4.6 坚守竞争市场定位 | 第40-42页 |
| 5 T银行运营策略实施保障 | 第42-48页 |
| 5.1 公司治理保障 | 第42-43页 |
| 5.1.1 进一步健全T银行的公司治理结构 | 第42页 |
| 5.1.2 完善“三会一层”的运作机制 | 第42-43页 |
| 5.2 管理创新保障 | 第43-44页 |
| 5.2.1 树立以客户为中心的理念 | 第43页 |
| 5.2.2 搭建创新研究团队 | 第43页 |
| 5.2.3 开展跨领域合作 | 第43-44页 |
| 5.3 运营制度保障 | 第44页 |
| 5.3.1 建立健全运营管理制度 | 第44页 |
| 5.3.2 构建分层级的内部控制模式 | 第44页 |
| 5.4 人力资源保障 | 第44-46页 |
| 5.4.1 加强人力资源开发和培训规划 | 第45页 |
| 5.4.2 建立科学的考评和动态管理机制 | 第45页 |
| 5.4.3 建立良好的留人环境 | 第45-46页 |
| 5.5 信息系统保障 | 第46-48页 |
| 5.5.1 转变信息科技的管理理念 | 第46-47页 |
| 5.5.2 实现科技引领战略 | 第47-48页 |
| 6 结束语 | 第48-50页 |
| 6.1 研究结论 | 第48页 |
| 6.2 研究展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
