| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3.1 物流模式 | 第10-11页 |
| 1.3.2 煤炭物流研究现状 | 第11页 |
| 1.3.3 煤炭供应链研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.4 相关研究总结 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容框架 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究主要内容 | 第13页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第13-14页 |
| 1.5 研究方法 | 第14-16页 |
| 第二章 相关理论及概念界定 | 第16-22页 |
| 2.1 供应链相关理论 | 第16-20页 |
| 2.1.1 供应链的内涵 | 第16-17页 |
| 2.1.2 供应链管理 | 第17页 |
| 2.1.3 煤炭供应链 | 第17-19页 |
| 2.1.4 供应商管理库存策略 | 第19-20页 |
| 2.2 相关概念 | 第20-22页 |
| 2.2.1 第三方物流 | 第20-21页 |
| 2.2.2 战略联盟 | 第21-22页 |
| 第三章 彬县煤炭现有物流模式分析 | 第22-32页 |
| 3.1 彬县地理位置及资源情况 | 第22-24页 |
| 3.1.1 彬县煤炭资源情况及重要性 | 第22-23页 |
| 3.1.2 彬县交通运输设施分析 | 第23-24页 |
| 3.2 彬县地区现有物流相关资源状况分析 | 第24-26页 |
| 3.2.1 彬县地区物流设施分析 | 第24-25页 |
| 3.2.2 彬县煤炭流通效率现状 | 第25页 |
| 3.2.3 宏观及微观环境 | 第25-26页 |
| 3.3 彬县现有煤炭物流模式分析 | 第26-29页 |
| 3.3.1 彬县煤炭企业现有供应及销售物流模式分析 | 第26-27页 |
| 3.3.2 彬县煤炭物流企业现有煤炭物流模式分析 | 第27-29页 |
| 3.4 供应链环境下进行煤炭物流模式转型的必要性 | 第29-32页 |
| 3.4.1 彬县煤炭现有物流模式转型的必要性分析 | 第29-31页 |
| 3.4.2 供应链管理思想下进行彬县煤炭物流模式转型 | 第31-32页 |
| 第四章 彬县煤炭物流模式转型分析 | 第32-45页 |
| 4.1 供应链环境下彬县煤炭企业物流业务模式的转型 | 第32-37页 |
| 4.1.1 彬县煤炭企业供应物流转型 | 第32-34页 |
| 4.1.2 煤炭企业销售物流模式转型 | 第34-37页 |
| 4.2 供应链管理思想下的第三方物流企业业务模式转型 | 第37-43页 |
| 4.2.1 彬县物流资源的整合情况 | 第37-39页 |
| 4.2.2 煤炭物流企业业务转型 | 第39-43页 |
| 4.3 供应链环境下的转型后彬县煤炭物流模式评价方法 | 第43-45页 |
| 第五章 供应链环境下保障彬县煤炭物流模式转型策略 | 第45-48页 |
| 5.1 培养具有供应链管理理念的物流专业人才 | 第45页 |
| 5.2 深化供应链管理理念，增强企业合作意识 | 第45-46页 |
| 5.3 构建供应链环境下彬县运煤炭高效运输体系 | 第46页 |
| 5.4 提升供应链环境下的煤炭物流管理信息化水平 | 第46-47页 |
| 5.5 利用政策手段推进彬县煤炭供应链物流模式转型 | 第47-48页 |
| 结论与展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
