| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 论文研究的背景、目的和意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状分析 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第14-16页 |
| 1.3 论文的研究思路、方法和论文框架 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.3.3 研究框架 | 第16-18页 |
| 2 DH房地产开发项目全过程目标成本管理体系概述 | 第18-29页 |
| 2.1 目标成本管理基本理论概述 | 第18-24页 |
| 2.1.1 目标成本管理的概念 | 第18页 |
| 2.1.2 目标成本管理基本原理 | 第18-22页 |
| 2.1.3 目标成本管理基本原则 | 第22页 |
| 2.1.4 目标成本动态控制的基本工具 | 第22-23页 |
| 2.1.5 项目成本管理的基本方法 | 第23-24页 |
| 2.2 DH房地产公司概述 | 第24-25页 |
| 2.3 DH公司目标成本管理组织机构 | 第25-26页 |
| 2.4 DH公司目标成本管理流程 | 第26-29页 |
| 3 DH公司项目开发各阶段的目标成本管理工作分析 | 第29-38页 |
| 3.1 项目投资发展阶段投资成本预测 | 第29-31页 |
| 3.2 项目前期市场定位及产品策划 | 第31-32页 |
| 3.3 项目规划设计阶段目标成本编制 | 第32-34页 |
| 3.4 项目施工图设计阶段目标成本编制 | 第34-35页 |
| 3.5 项目目标成本（执行版）的变更管理 | 第35-36页 |
| 3.6 项目目标成本的落实—合约规划 | 第36-38页 |
| 4 DH房地产开发项目目标成本控制基本方法的实施 | 第38-52页 |
| 4.1 DH地产公司成本控制的基本工具 | 第38-44页 |
| 4.1.1 成本动态控制的工具—WBS概述 | 第38-42页 |
| 4.1.2 基于WBS的组织分解结构OBS | 第42页 |
| 4.1.3 项目目标成本动态控制基于WBS的成本分解结构CBS | 第42-44页 |
| 4.2 基于项目成本后评估的偏差分析法 | 第44-46页 |
| 4.2.1 项目成本后评估概述 | 第44页 |
| 4.2.2 项目成本控制中偏差产生的原因 | 第44-45页 |
| 4.2.3 对成本偏差的处理 | 第45-46页 |
| 4.3 目标成本管理KPI指标考核 | 第46-52页 |
| 4.3.1 KPI指标考核的概念 | 第46-47页 |
| 4.3.2 KPI成本指标考核的实施细则 | 第47-48页 |
| 4.3.3 KPI成本指标考核的计算： | 第48-52页 |
| 5 DH房地产QJ项目全过程目标成本管理方法应用 | 第52-76页 |
| 5.1 DH房地产QJ项目整体概况 | 第52-53页 |
| 5.2 QJ项目A地块项目成本书及获利分析 | 第53-60页 |
| 5.3 DH房地产QJ项目投资发展阶段投资成本预测 | 第60-62页 |
| 5.4 DH房地产QJ项目A地块前期市场定位及产品策划 | 第62-67页 |
| 5.4.1 开发顺序比较分析 | 第62页 |
| 5.4.2 A地块区位分析 | 第62-64页 |
| 5.4.3 项目整体定位分析 | 第64-65页 |
| 5.4.4 项目产品定位分析 | 第65页 |
| 5.4.5 项目目标客群定位分析 | 第65-67页 |
| 5.5 DH房地产QJ项目A地块方案设计阶段目标成本编制 | 第67-69页 |
| 5.6 DH房地产QJ项目A地块目标成本执行版编制 | 第69-71页 |
| 5.7 DH房地产QJ项目A地块合约规划编制 | 第71-73页 |
| 5.8 DH房地产QJ项目目标成本管理方法的效果评价 | 第73-76页 |
| 5.8.1 QJ项目A地块动态成本控制偏差分析回顾 | 第73-74页 |
| 5.8.2 QJ项目执行目标成本效果分析 | 第74-76页 |
| 6 结论及展望 | 第76-78页 |
| 6.1 结论 | 第76-77页 |
| 6.2 展望 | 第77-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-82页 |
| 硕士研究生阶段发表的论文与参加的项目 | 第82页 |
