| 中文摘要 | 第2-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 引言 | 第9-12页 |
| 1 农民专业合作社法人治理结构之阐释 | 第12-18页 |
| 1.1 农民专业合作社法人治理结构之模式 | 第12-13页 |
| 1.2 合作社采取法人治理结构之必要性 | 第13-14页 |
| 1.3 公司与合作社法人治理结构之比较 | 第14-15页 |
| 1.3.1 两种治理结构的共通性 | 第14-15页 |
| 1.3.2 农民专业合作社法人治理结构的制度合理性 | 第15页 |
| 1.4 法人治理结构之借鉴 | 第15-18页 |
| 1.4.1 公司治理结构之启示 | 第16页 |
| 1.4.2 职业经理人的制度价值 | 第16页 |
| 1.4.3 产权之厘清 | 第16-18页 |
| 2 农民专业合作社法人治理结构之实例 | 第18-23页 |
| 2.1 涟水当地农民专业合作社之实证 | 第18-19页 |
| 2.2 法人治理结构的理论争议 | 第19-21页 |
| 2.2.1 产权理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 三权分离理论 | 第20页 |
| 2.2.3 委托代理理论 | 第20-21页 |
| 2.3 两家合作社法人治理结构现状 | 第21-23页 |
| 2.3.1 所有权模糊 | 第21页 |
| 2.3.2 理事长个人股份过大 | 第21页 |
| 2.3.3 发展规模不平衡 | 第21-22页 |
| 2.3.4 机构没发挥作用 | 第22页 |
| 2.3.5 受到多方牵制 | 第22-23页 |
| 3 农民专业合作社法人治理结构之法律路径 | 第23-32页 |
| 3.1 内部治理结构问题 | 第23-28页 |
| 3.1.1 产权制度缺陷 | 第23页 |
| 3.1.2 成员异质性明显 | 第23-24页 |
| 3.1.3 资金不足 | 第24-25页 |
| 3.1.4 股权集中 | 第25页 |
| 3.1.5 内部机构设置不规范 | 第25-28页 |
| 3.2 外部治理结构问题 | 第28-29页 |
| 3.2.1 政府过度干预 | 第28页 |
| 3.2.2 外部融资困境 | 第28-29页 |
| 3.3 治理机制问题 | 第29-32页 |
| 3.3.1 投票表决机制徒有其名 | 第29-31页 |
| 3.3.2 缺乏激励机制 | 第31页 |
| 3.3.3 监督机制失灵 | 第31-32页 |
| 4 农民专业合作社法人治理结构之法律实现 | 第32-42页 |
| 4.1 内部治理结构的完善 | 第32-36页 |
| 4.1.1 完善产权及股权结构制度 | 第32-33页 |
| 4.1.2 完善资本结构 | 第33-34页 |
| 4.1.3 完善内部治理机构设置制度 | 第34-36页 |
| 4.2 外部治理结构的完善 | 第36-38页 |
| 4.2.1 法人独立之意识 | 第37页 |
| 4.2.2 经营管理能力之塑造 | 第37页 |
| 4.2.3 规范政府行为 | 第37-38页 |
| 4.2.4 规范金融机构干预 | 第38页 |
| 4.3 治理机制的完善 | 第38-42页 |
| 4.3.1 完善投票表决机制 | 第38-39页 |
| 4.3.2 健全激励机制 | 第39-40页 |
| 4.3.3 健全监督机制 | 第40-42页 |
| 5 结语 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |