长虹民生物流公司发展战略设计与实践
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.3 主要内容及框架 | 第13页 |
| 1.4 研究创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 长虹民生物流公司战略设计概况 | 第14-18页 |
| 2.1 长虹民生物流公司战略设计的主要任务 | 第14-16页 |
| 2.1.1 战略设计解决的根本问题 | 第14-15页 |
| 2.1.2 解决问题路径选择 | 第15-16页 |
| 2.3 战略设计质量要求 | 第16页 |
| 2.4 战略设计思路 | 第16-17页 |
| 2.5 战略设计方法与过程 | 第17-18页 |
| 第三章 长虹民生物流公司企业诊断 | 第18-31页 |
| 3.1 长虹民生物流公司总体情况 | 第18-25页 |
| 3.2 长虹民生物流公司内部资源分析 | 第25-28页 |
| 3.2.1 企业价值观的形成 | 第25-26页 |
| 3.2.2 可以利用的资源和能力 | 第26-27页 |
| 3.2.3 需要破除惯性的资源和能力 | 第27-28页 |
| 3.3 长虹民生物流公司外部环境分析 | 第28-31页 |
| 3.3.1 企业经济环境分析 | 第29页 |
| 3.3.2 企业市场环境分析 | 第29页 |
| 3.3.3 供应链管理的缺失分析 | 第29-31页 |
| 第四章 长虹民生物流公司核心竞争力分析 | 第31-37页 |
| 4.1 长虹民生物流公司核心竞争优势 | 第31-33页 |
| 4.2 长虹民生物流公司核心竞争能力分析 | 第33-37页 |
| 4.2.1 核心竞争能力识别 | 第33-35页 |
| 4.2.2 长虹民生物流公司核心竞争能力评价 | 第35-37页 |
| 第五章 长虹民生物流公司发展战略 | 第37-45页 |
| 5.1 长虹民生物流公司发展战略意图 | 第37-42页 |
| 5.1.1 长虹民生物流公司发展战略定位的可行性 | 第38-40页 |
| 5.1.2 长虹民生物流公司战略定位的必要性 | 第40-42页 |
| 5.2 长虹民生物流公司发展战略宗旨 | 第42-43页 |
| 5.3 长虹民生物流公司发展战略目标的思考 | 第43-45页 |
| 5.3.1 长虹民生物流公司近期战略目标 | 第43-44页 |
| 5.3.2 长虹民生物流公司长期战略目标 | 第44-45页 |
| 第六章 长虹民生物流公司业务战略规划 | 第45-60页 |
| 6.1 长虹民生物流公司业务整合战略 | 第45-55页 |
| 6.1.1 业务整合的紧迫性 | 第45-46页 |
| 6.1.2 业务整合的重要性 | 第46-47页 |
| 6.1.3 业务整合的指导思想 | 第47-49页 |
| 6.1.4 业务整合存在的困难分析 | 第49-52页 |
| 6.1.5 业务整合存在的有利因素分析 | 第52-53页 |
| 6.1.6 长虹民生物流公司业务整合战略 | 第53-55页 |
| 6.1.7 业务新增长点选择与确定 | 第55页 |
| 6.2 长虹民生物流公司业务拓展战略 | 第55-60页 |
| 6.2.1 长虹民生物流公司业务拓展的有利条件 | 第55-56页 |
| 6.2.2 长虹民生物流公司业务拓展战略 | 第56-58页 |
| 6.2.3 长虹民生物流公司业务拓展战略的实施 | 第58-60页 |
| 第七章 全文总结 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
