| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 绪论 | 第9-19页 |
| 0.1 选题意义 | 第9-10页 |
| 0.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 0.2.1 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 0.2.2 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 0.3 研究内容 | 第12-13页 |
| 0.4 研究方法与创新点 | 第13-14页 |
| 0.4.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 0.4.2 本文创新点 | 第14页 |
| 0.5 相关概念解释 | 第14-19页 |
| 0.5.1 网络视频 | 第14-17页 |
| 0.5.2 ISO 质量管理体系 | 第17页 |
| 0.5.3 新媒体环境 | 第17-19页 |
| 第1章 网络视频冲击下传统电视媒体面临的困境 | 第19-28页 |
| 1.1 网络视频相较于传统电视的优势 | 第19-21页 |
| 1.2 网络视频冲击下传统电视媒体面临的危机 | 第21-28页 |
| 1.2.1 人才流失，节目品质有所下降 | 第21-22页 |
| 1.2.2 观众持续流失，收视结构令人担忧 | 第22-26页 |
| 1.2.3 广告份额被蚕食，经营面临困境 | 第26-27页 |
| 1.2.4 电视新闻节目的制作模式受到严重挑战 | 第27-28页 |
| 第2章 网络视频冲击下传统电视尚存的优势和面临的机遇 | 第28-31页 |
| 2.1 传统电视媒体尚存的优势 | 第28-29页 |
| 2.2 网络视频等新媒体给传统电视带来的机遇 | 第29-31页 |
| 2.2.1 拓宽了传统电视节目的传播渠道 | 第29-30页 |
| 2.2.2 拓宽了传统电视的产业链 | 第30-31页 |
| 第3章 打造优质内容以挽回并留住受众 | 第31-42页 |
| 3.1 打造精细化和差异化的节目内容以吸引并留住受众 | 第31-35页 |
| 3.1.1 了解受众的需求，根据受众需求制作节目以吸引受众 | 第32页 |
| 3.1.2 实行频道专业化，提供差异化和个性化的节目以吸引受众 | 第32-33页 |
| 3.1.3 加强适应年轻人群体的内容生产以挽回并留住年轻受众 | 第33-35页 |
| 3.2 努力做网络视频媒体的内容提供商，曲线留住受众 | 第35-37页 |
| 3.3 以内容的权威性和公信力维护形象，培养受众的忠诚度 | 第37-38页 |
| 3.4 加强对电视内容的管理，保证节目品质以长久留住受众 | 第38-42页 |
| 3.4.1 电视内容生产中引入质量管理体系的必要性 | 第39-40页 |
| 3.4.2 引入质量管理体系的途径 | 第40-42页 |
| 第4章 借力新媒体加强推广以提升价值 | 第42-49页 |
| 4.1 充分运用电视自身平台进行宣传造势 | 第43页 |
| 4.1.1 运用台内跨频道的导视宣传 | 第43页 |
| 4.1.2 运用频道内部相关强势节目助力，巩固收视 | 第43页 |
| 4.2 与网络合作，利用网络宣传造势 | 第43-49页 |
| 4.2.1 利用网络视频推广 | 第44页 |
| 4.2.2 利用微博等社交平台进行宣传造势 | 第44-46页 |
| 4.2.3 利用微信对节目内容进行实时推送 | 第46-49页 |
| 第5章 实行多元化经营策略以拓展盈利空间 | 第49-55页 |
| 5.1 强化广告经营，稳定广告收入 | 第49-51页 |
| 5.1.1 加大电视植入广告的研究力度，进一步提升植入式广告的效果 | 第49-50页 |
| 5.1.2 设计研发满足市场需求的广告产品吸引客户投放 | 第50页 |
| 5.1.3 创建满足市场需求的广告服务模式 | 第50-51页 |
| 5.2 搞好节目经营，增加版权收入 | 第51-52页 |
| 5.3 开展多元经营，增加收入来源 | 第52-55页 |
| 结语 | 第55-56页 |
| 注释 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-61页 |
| 个人简历、攻读硕士期间发表的学术论文 | 第61页 |
