| 摘要 | 第6-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 问题的提出 | 第10页 |
| 1.2 选题的背景及原因 | 第10-11页 |
| 1.3 文章的组织结构 | 第11-13页 |
| 第2章 文献综述 | 第13-17页 |
| 2.1 国外组织扁平化研究的主要成果和研究进展 | 第13-14页 |
| 2.2 国内组织扁平化研究的主要进展和不足 | 第14-17页 |
| 第3章 企业组织结构扁平化的理论与实践 | 第17-24页 |
| 3.1 企业组织结构演进：从科层制到扁平化 | 第17-20页 |
| 3.2 等级式组织结构和扁平化组织结构的主要差异及其优缺点 | 第20-21页 |
| 3.3 扁平化管理在企业实践中的运用 | 第21-24页 |
| 第4章 国家电网公司组织结构演进 | 第24-30页 |
| 4.1 国家电网公司的历史沿革 | 第24-25页 |
| 4.2 国家电网公司组织架构演进的三个时期 | 第25-28页 |
| 4.3 国家电网公司组织结构问题简要分析 | 第28-30页 |
| 第5章 “三集五大”：国家电网公司组织变革的新举措 | 第30-34页 |
| 5.1 国家电网公司实施组织变革的背景 | 第30-31页 |
| 5.2 国家电网公司的“三集”组织变革 | 第31-32页 |
| 5.3 国家电网公司的“五大”体系建设 | 第32-34页 |
| 第6章 “三集五大”体系与扁平化变革的比较分析 | 第34-43页 |
| 6.1 “三集五大”体系与组织扁平化的一致性 | 第34-38页 |
| 6.2 “三集五大”体系建设与组织扁平化变革的区别 | 第38页 |
| 6.3 国家电网公司组织变革的深层问题 | 第38-43页 |
| 第7章 国家电网公司组织变革中深层问题的解决思路 | 第43-47页 |
| 7.1 组织结构设置变化带来的部门之间利益冲突的问题 | 第43-44页 |
| 7.2 业务流程整合带来的个人与组织间利益冲突的问题 | 第44-45页 |
| 7.3 新旧企业文化的冲突的问题 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第51页 |
