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S机场集团公司培训体系精细化改进研究

中文摘要第1-9页
ABSTRACT第9-11页
第一章 绪论第11-15页
   ·选题背景及意义第11-12页
     ·选题背景第11页
     ·选题的目的和意义第11-12页
   ·研究方法和本文的结构第12-15页
     ·研究方法第12-13页
     ·本文的结构第13-15页
第二章 研究基础第15-29页
   ·企业培训概述第15-19页
     ·企业培训的概念第15页
     ·企业培训的作用第15-16页
     ·企业培训体系构成模型第16-19页
   ·精细化管理理论第19-24页
     ·精细化的概念第19-20页
     ·精细化的发展历程第20-24页
   ·培训体系精细化改进的基本含义第24-25页
   ·培训体系精细化改进的作用第25-29页
     ·改进培训体系对员工职业生涯发展的促进作用第25-26页
     ·改进培训体系对企业发展的促进作用第26-29页
第三章 S机场集团培训体系现状及问题分析第29-37页
   ·培训开展情况简介第29-33页
     ·培训管理机构及职责第29-30页
     ·培训分类方式第30-32页
     ·培训组织流程第32-33页
   ·存在的问题第33-37页
     ·培训职责不具体,对岗位内部培训监管不到位第34-35页
     ·培训分类不系统,开展培训的目标不明确第35-36页
     ·培训流程不清晰,培训开展过程不规范第36-37页
第四章 S机场集团培训体系精细化改进实施方案第37-61页
   ·改进方案第37-41页
     ·目的和基本原则第37-38页
     ·模型设计第38-41页
   ·具体措施第41-61页
     ·完善培训制度,实现培训职责规范化第42-48页
     ·建立课程体系,实现培训内容系统化第48-51页
     ·规范组织流程,实现培训流程标准化第51-61页
第五章 本文结论与持续改进建议第61-65页
   ·改进方案的阶段性成效第61页
   ·改进方案的不足之处第61-62页
   ·持续改进建议第62-65页
参考文献第65-67页
附录第67-71页
致谢第71-73页
个人简况第73-77页

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