| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 引言 | 第8-17页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 研究内容与创新之处 | 第14-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4.2 创新之处 | 第15-17页 |
| 第2章 广电传媒行业用工制度概况 | 第17-27页 |
| 2.1 广电传媒行业用工制度的历史沿革 | 第17-19页 |
| 2.1.1 建国初期（1949-1955） | 第17-18页 |
| 2.1.2 计划经济时期（1956-1991） | 第18-19页 |
| 2.1.3 市场经济时期（1992-21 世纪初） | 第19页 |
| 2.2 广电传媒行业用工制度的模式 | 第19-23页 |
| 2.2.1 全员聘用制 | 第20-21页 |
| 2.2.2 劳务派遣制 | 第21-22页 |
| 2.2.3 制片人制度 | 第22-23页 |
| 2.3 国内外广电传媒行业劳动用工制度经验借鉴 | 第23-27页 |
| 2.3.1 国外广电行业用工制度经验借鉴 | 第23-25页 |
| 2.3.2 国内广电行业用工制度经验借鉴 | 第25-27页 |
| 第3章 浙江广电集团用工制度的现状和问题 | 第27-36页 |
| 3.1 浙江广电集团人员规模与结构介绍 | 第27-30页 |
| 3.1.1 现有人员结构 | 第27-28页 |
| 3.1.2 事业编制内用工情况 | 第28-29页 |
| 3.1.3 社会劳务派遣用工情况 | 第29页 |
| 3.1.4 非全日制用工和留用人员情况 | 第29-30页 |
| 3.2 浙江广电集团用工制度改革及其取得的主要成绩 | 第30-33页 |
| 3.2.1 推行全员聘用制，加强专业人才培养 | 第30-31页 |
| 3.2.2 实施劳务派遣制，建立长效激励机制 | 第31页 |
| 3.2.3 两种制片人制并存，创造灵活用工机制 | 第31-33页 |
| 3.3 浙江广电集团现行用工制度存在的问题及原因 | 第33-36页 |
| 3.3.1 体制转型不彻底，后续措施有待完善 | 第33页 |
| 3.3.2 法律制度不健全，劳动纠纷日益增多 | 第33-34页 |
| 3.3.3 人岗匹配度较低，人才效用相对低下 | 第34页 |
| 3.3.4 薪酬激励不当，劣币驱逐良币 | 第34-35页 |
| 3.3.5 同工不同酬，不公平感依旧存在 | 第35-36页 |
| 第4章 完善浙江广电集团劳动用工制度的对策及建议 | 第36-44页 |
| 4.1 健全法律法规，加强制度规范 | 第36-37页 |
| 4.1.1 健全法律制度，完善政策法规 | 第36-37页 |
| 4.1.2 多方通力合作，加强制度规范 | 第37页 |
| 4.2 扎根集团实际，探索多元用工制度 | 第37-40页 |
| 4.2.1 深化人事改革，完善全员聘用 | 第37-38页 |
| 4.2.2 规范劳务派遣，缩减临时用工 | 第38-39页 |
| 4.2.3 借力制播分离，激活制片人制 | 第39-40页 |
| 4.3 完善配套措施，构建人力资源体系 | 第40-42页 |
| 4.3.1 改革薪酬制度，加强福利管理 | 第40-41页 |
| 4.3.2 关注文化建设，加快人才培养 | 第41-42页 |
| 4.4 提高服务意识，规范从业人员队伍 | 第42-44页 |
| 4.4.1 树立正确意识，调整心理落差 | 第42页 |
| 4.4.2 提升职业道德，规范从业行为 | 第42-44页 |
| 结语 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第49页 |