精益生产在机械制造行业的应用研究--以G公司M产品为例
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 精益生产的历程 | 第11-13页 |
| 1.3 研究的目的及意义 | 第13-14页 |
| 1.4 论文研究思路与方法 | 第14-16页 |
| 1.4.1 论文的研究思路 | 第14-15页 |
| 1.4.2 论文的研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 精益生产的相关理论及文献综述 | 第16-21页 |
| 2.1 精益生产的相关概念界定 | 第16-17页 |
| 2.1.1 管理可视化 | 第16页 |
| 2.1.2 标准化作业 | 第16-17页 |
| 2.1.3 生产线平衡 | 第17页 |
| 2.1.4 拉动式生产 | 第17页 |
| 2.2 精益生产的相关理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 约束理论 | 第18页 |
| 2.2.2 工业工程（IE）理论 | 第18-19页 |
| 2.3 精益生产国内外的文献综述 | 第19-21页 |
| 第三章 精益生产在G公司的应用 | 第21-26页 |
| 3.1 G公司的相关介绍 | 第21-23页 |
| 3.1.1 G公司的概况 | 第21-22页 |
| 3.1.2 G公司精益生产的历程 | 第22-23页 |
| 3.2 M产品精益生产的导入 | 第23-25页 |
| 3.2.1 M产品的相关介绍 | 第23-24页 |
| 3.2.2 M产品的生产流程 | 第24页 |
| 3.2.3 M产品应用精益生产的积极意义 | 第24-25页 |
| 3.3 M产品导入精益生产的效果分析 | 第25-26页 |
| 第四章 G公司M产品精益生产所存在的主要问题 | 第26-31页 |
| 4.1 管理可视化的问题 | 第26-27页 |
| 4.2 标准化作业的问题 | 第27页 |
| 4.3 生产线平衡的问题 | 第27-28页 |
| 4.4 在制品的问题 | 第28-29页 |
| 4.5 M产品的价值流程图应用 | 第29-31页 |
| 第五章 M产品生产流程的优化方案及实施 | 第31-53页 |
| 5.1 管理可视化 | 第31-34页 |
| 5.1.1 管理可视化的优化方案 | 第31-33页 |
| 5.1.2 管理可视化方案的实施 | 第33-34页 |
| 5.2 标准化作业 | 第34-39页 |
| 5.2.1 标准化作业的优化方案 | 第35页 |
| 5.2.2 标准化作业方案的实施 | 第35-39页 |
| 5.3 生产线平衡 | 第39-43页 |
| 5.3.1 生产线平衡的优化方案 | 第39-41页 |
| 5.3.2 生产线平衡方案的实施 | 第41-43页 |
| 5.4 拉动式生产 | 第43-47页 |
| 5.4.1 拉动式生产的优化方案 | 第43-45页 |
| 5.4.2 拉动式生产方案的实施 | 第45-47页 |
| 5.5 M产品精益生产推广的其它支持 | 第47-53页 |
| 5.5.1 生产线的自主管理 | 第48页 |
| 5.5.2 OJT体系的建立 | 第48-50页 |
| 5.5.3 生产线改进的PDCA | 第50-51页 |
| 5.5.4 M产品价值流程未来图的绘制 | 第51-53页 |
| 第六章 结论与展望 | 第53-56页 |
| 6.1 研究结论 | 第53-54页 |
| 6.2 可能的创新 | 第54页 |
| 6.3 后续的研究 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 攻读学位期间发表的文章 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
