| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第11-12页 |
| 1.3 研究结构 | 第12-13页 |
| 1.4 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.4.1 理论意义 | 第13-14页 |
| 1.4.2 实际意义 | 第14页 |
| 1.5 创新点 | 第14-15页 |
| 2 文献综述 | 第15-21页 |
| 2.1 轻资产模式相关理论基础 | 第15-18页 |
| 2.1.1 分工理论 | 第15页 |
| 2.1.2 微笑曲线理论 | 第15-16页 |
| 2.1.3 企业战略转型理论 | 第16-18页 |
| 2.2 文献回顾 | 第18-21页 |
| 2.2.1 重资产与重资产运营模式概述 | 第18页 |
| 2.2.2 轻资产与轻资产运营模式概述 | 第18-19页 |
| 2.2.3 轻、重资产运营模式概括性评价 | 第19-21页 |
| 3 房地产行业背景介绍 | 第21-29页 |
| 3.1 房地产行业政策 | 第21-22页 |
| 3.1.1 中国房地产“1.0时代” | 第21页 |
| 3.1.2 中国房地产“2.0时代” | 第21-22页 |
| 3.2 房地产行业经济 | 第22-24页 |
| 3.3 房地产企业转型的外部因素分析 | 第24-27页 |
| 3.3.1 土地成本激增成为企业生产压力 | 第24-25页 |
| 3.3.2 现金流压力和融资压力呼唤转型 | 第25-26页 |
| 3.3.3 行业竞争压力促使运营模式转型 | 第26-27页 |
| 3.4 铁狮门公司轻资产运营模式启示 | 第27-29页 |
| 3.4.1 小股操盘 | 第27页 |
| 3.4.2 收益分成 | 第27-28页 |
| 3.4.3 铁狮门对万科轻资产化的启示 | 第28-29页 |
| 4 万科轻资产化案例分析 | 第29-48页 |
| 4.1 万科概况 | 第29页 |
| 4.2 万科运营模式 | 第29-35页 |
| 4.2.1 万科的重资产运营模式 | 第29-31页 |
| 4.2.2 万科的轻资产运营模式 | 第31-35页 |
| 4.3 轻、重资产模式下万科财务分析 | 第35-40页 |
| 4.3.1 盈利能力分析 | 第36-37页 |
| 4.3.2 偿债能力分析 | 第37页 |
| 4.3.3 现金流分析 | 第37-38页 |
| 4.3.4 营运能力分析 | 第38-40页 |
| 4.3.5 收入模式分析 | 第40页 |
| 4.4 万科财务分析的层次分析法 | 第40-48页 |
| 4.4.1 建立万科财务分析层次结构 | 第41-42页 |
| 4.4.2 建立万科财务分析判断矩阵 | 第42-43页 |
| 4.4.3 层次单排列以及矩阵一致性检验 | 第43-45页 |
| 4.4.4 对万科财务分析进行层次总排序 | 第45页 |
| 4.4.5 得出万科实施轻资产模式财务状况变化情况 | 第45-48页 |
| 5 结论与建议 | 第48-50页 |
| 5.1 研究结论 | 第48页 |
| 5.2 房地产轻资产运营模式转型的建议 | 第48-49页 |
| 5.3 不足与展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 | 第52-54页 |
| 学位论文数据集 | 第54页 |