| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 前言 | 第8-14页 |
| 1.1 选题依据 | 第8页 |
| 1.2 文献综述 | 第8-14页 |
| 1.2.1 关于体育赞助商的研究 | 第8-10页 |
| 1.2.2 关于转播权开发的研究 | 第10-11页 |
| 1.2.3 关于赛事门票的研究 | 第11页 |
| 1.2.4 对于社会捐赠的研究 | 第11-12页 |
| 1.2.5 关于体育特许经营产品开发的研究 | 第12页 |
| 1.2.6 关于体育赛事市场开发的研究 | 第12-14页 |
| 2 研究对象与方法 | 第14页 |
| 2.1 研究对象 | 第14页 |
| 2.2 研究方法 | 第14页 |
| 2.2.1 文献资料法 | 第14页 |
| 2.2.2 实地考察法 | 第14页 |
| 2.2.3 专家访谈法 | 第14页 |
| 2.2.4 逻辑分析法 | 第14页 |
| 3 研究结果与分析 | 第14-40页 |
| 3.1 山东省第二十三届运动会市场开发的理论基础——市场营销理论 | 第14-15页 |
| 3.2 山东省第二十三届运动会市场开发的现状 | 第15-34页 |
| 3.2.1 山东省第二十三届运动会市场开发的指导思想 | 第15-16页 |
| 3.2.2 山东省第二十三届运动会市场开发的目标 | 第16页 |
| 3.2.3 山东省第二十三届运动会市场开发主体 | 第16-17页 |
| 3.2.4 山东省第二十三届运动会市场开发客体 | 第17-19页 |
| 3.2.4.1 有形资产资源 | 第18页 |
| 3.2.4.2 无形资产资源 | 第18页 |
| 3.2.4.3 政府资源 | 第18-19页 |
| 3.2.4.4 衍生资源 | 第19页 |
| 3.2.4.5 山东省二十三届运动会各类资源的关系 | 第19页 |
| 3.2.5 山东省第二十三届运动会市场开发渠道 | 第19-34页 |
| 3.2.5.1 二十三届省运会赞助商开发 | 第19-27页 |
| 3.2.5.1.1 二十三届省运会赞助商级别划分 | 第20页 |
| 3.2.5.1.2 二十三届省运会企业赞助商的选择标准 | 第20-21页 |
| 3.2.5.1.3 二十三届省运会赞助商开发实施情况 | 第21-22页 |
| 3.2.5.1.4 二十三届省运会赞助商权益回报分析，以济宁心心酒业为例 | 第22-27页 |
| 3.2.5.2 二十三届省运会特许经营开发 | 第27-29页 |
| 3.2.5.2.1 二十三届省运会特许经营商的选定办法 | 第27-28页 |
| 3.2.5.2.2 二十三届省运会特许经营计划的内容 | 第28页 |
| 3.2.5.2.3 二十三届省运会特许经营开发的实施情况 | 第28-29页 |
| 3.2.5.3 二十三届省运会门票开发 | 第29-30页 |
| 3.2.5.3.1 二十三届省运会门票销售准备 | 第29-30页 |
| 3.2.5.3.2 二十三届省运会门票定价策略 | 第30页 |
| 3.2.5.3.3 二十三届省运会门票营销方式 | 第30页 |
| 3.2.5.4 二十三届省运会社会捐赠开发 | 第30-32页 |
| 3.2.5.4.1 二十三届省运会社会捐赠的主要特征 | 第30-31页 |
| 3.2.5.4.2 二十三届省运会社会捐赠实施情况分析 | 第31-32页 |
| 3.2.5.5 二十三届省运会其它市场开发渠道 | 第32-34页 |
| 3.2.5.5.1 公共广告资源开发 | 第32页 |
| 3.2.5.5.2 倒计时牌广告位招商 | 第32页 |
| 3.2.5.5.3 媒体资源的开发 | 第32-33页 |
| 3.2.5.5.4 商业资源的开发 | 第33-34页 |
| 3.3 与二十二届省运会市场开发相比较存在的优势 | 第34-35页 |
| 3.3.1 市场开发工作启动相对较早 | 第34页 |
| 3.3.2 采用与高校合作，公司运作的形式 | 第34页 |
| 3.3.3 秉持节俭办赛理念 | 第34-35页 |
| 3.3.4 赞助收益相对较高 | 第35页 |
| 3.3.5 积极吸取个体参与社会捐赠 | 第35页 |
| 3.4 二十三届省运会市场开发中存在的问题分析 | 第35-37页 |
| 3.4.1 二十三届省运会市场开发的制度保障匮乏 | 第35-36页 |
| 3.4.2 二十三届省运会的市场开发的滞后性 | 第36页 |
| 3.4.3 二十三届省运会市场开发局限性 | 第36页 |
| 3.4.4 二十三届省运会市场开发人才匮乏 | 第36-37页 |
| 3.4.5 二十三届省运会市场开发工作进度缓慢 | 第37页 |
| 3.5 关于二十三届省运会市场开发的启示 | 第37-40页 |
| 3.5.1 完善省运会市场开发的法律制度保障体系，确保省运会圆满举办 | 第37-38页 |
| 3.5.2 整体策划，全面包装，制定市场开发前期工作方案，处理好资源开发与市场前期预热工作 | 第38页 |
| 3.5.3 结合省运会举办地特点，深度挖掘省运会市场价值，有效全面、持续更好地长期发展山东省运会 | 第38页 |
| 3.5.4 构建科学、专业的省运会市场开发团队 | 第38-39页 |
| 3.5.5 对省运会门票的可持续性价值进行开发 | 第39页 |
| 3.5.6 全面推广山东省运会，开展省运联谊方式，扩大其影响范围 | 第39-40页 |
| 4 结论 | 第40-41页 |
| 5 参考文献 | 第41-44页 |
| 在校期间发表的学术论文 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 附录 访谈提纲 | 第46页 |
