绩效三棱柱拓展视角下电力企业综合绩效评价研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 选题意义 | 第11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第12-13页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第12-13页 |
| 1.5 可能的创新点 | 第13-14页 |
| 2 企业综合绩效评价综述 | 第14-23页 |
| 2.1 企业绩效评价发展历程 | 第14-21页 |
| 2.1.1 理论思想与模型的演变 | 第14-19页 |
| 2.1.2 评价方法的选择 | 第19-20页 |
| 2.1.3 评价体系的构建 | 第20-21页 |
| 2.2 电力企业的绩效评价 | 第21-23页 |
| 3 电力企业综合绩效评价模型分析 | 第23-31页 |
| 3.1 绩效三棱柱模型框架 | 第23-26页 |
| 3.2 三重绩效评价维度 | 第26-28页 |
| 3.3 多角度融合的企业绩效评价模型 | 第28-31页 |
| 3.3.1 内容维度解释说明 | 第28-29页 |
| 3.3.2 主体维度解释说明 | 第29页 |
| 3.3.3 过程维度解释说明 | 第29页 |
| 3.3.4 维度组合解释说明 | 第29-31页 |
| 4 电力企业综合绩效评价体系构建 | 第31-52页 |
| 4.1 指标构建原则 | 第31页 |
| 4.2 内容维度的指标体系构建 | 第31-34页 |
| 4.3 主体维度的指标体系构建 | 第34-38页 |
| 4.3.1 利益相关者的界定与分类 | 第34-36页 |
| 4.3.2 指标体系的构建 | 第36-38页 |
| 4.4 过程维度的指标体系构建 | 第38-39页 |
| 4.5 最终的电力企业综合绩效评价指标体系 | 第39-47页 |
| 4.5.1 单维度指标体系 | 第39-44页 |
| 4.5.2 维度组合指标体系 | 第44-47页 |
| 4.6 指标体系权重的确定 | 第47-52页 |
| 5 电力企业综合绩效评价实证分析 | 第52-80页 |
| 5.1 案例公司的选取及数据来源 | 第52页 |
| 5.2 横向分析——以六家电力上市公司为例 | 第52-72页 |
| 5.2.1 内容维度 | 第52-57页 |
| 5.2.2 主体维度 | 第57-62页 |
| 5.2.3 过程维度 | 第62-65页 |
| 5.2.4 维度组合评价 | 第65-72页 |
| 5.3 纵向分析——以华能国际为例 | 第72-80页 |
| 5.3.1 华能国际公司现状及发展战略 | 第72-74页 |
| 5.3.2 华能国际综合绩效评价 | 第74-80页 |
| 5.4 电力企业成功地图 | 第80页 |
| 6 结论与展望 | 第80-85页 |
| 6.1 研究结论 | 第80-84页 |
| 6.2 研究展望 | 第84-85页 |
| 参考文献 | 第85-89页 |
| 后记 | 第89页 |
