基于精益六西格玛理论的联想电脑项目管理研究
| 论文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1. 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景 | 第10-15页 |
| ·电脑行业发展特点 | 第10-12页 |
| ·联想电脑所处竞争环境分析 | 第12-13页 |
| ·研究的意义 | 第13-15页 |
| ·本文研究的基本思路和方法 | 第15-16页 |
| 2 联想电脑项目管理的现状与问题 | 第16-28页 |
| ·联想电脑的突破点 | 第16-17页 |
| ·产品竞争力 | 第16页 |
| ·销售渠道问题 | 第16-17页 |
| ·价格 | 第17页 |
| ·目标用户 | 第17页 |
| ·联想电脑项目管理的现状 | 第17-25页 |
| ·联想电脑项目管理的理念与构架 | 第18-20页 |
| ·联想电脑项目管理的实施流程 | 第20-25页 |
| ·联想电脑项目管理的问题 | 第25-28页 |
| ·与竞争对手比较 | 第25-26页 |
| ·与自身发展比较 | 第26页 |
| ·与行业发展比较 | 第26-28页 |
| 3 精益六西格玛管理理论及整合 | 第28-41页 |
| ·精益管理理论 | 第28-32页 |
| ·七种浪费 | 第29-31页 |
| ·五大原则 | 第31-32页 |
| ·六西格玛理论 | 第32-37页 |
| ·定义阶段(Define) | 第33-35页 |
| ·测量阶段(Measure) | 第35-36页 |
| ·分析阶段(Analysis) | 第36页 |
| ·改进阶段(Improve) | 第36页 |
| ·控制阶段(Control) | 第36-37页 |
| ·精益与六西格玛的对比 | 第37-38页 |
| ·相同点 | 第37页 |
| ·不同点 | 第37-38页 |
| ·精益理论与六西格玛理论的整合 | 第38-41页 |
| ·精益理论与六西格玛理论整合的可行性和必要性 | 第38-39页 |
| ·精益理论和六西格玛理论整合途径 | 第39-40页 |
| ·精益六西格玛理论管理模式 | 第40-41页 |
| 4 精益六西格玛理论在联想电脑项目管理上的应用 | 第41-58页 |
| ·精益六西格玛理论的应用领域 | 第41-46页 |
| ·公司质量体系 | 第41-42页 |
| ·组织结构 | 第42-44页 |
| ·企业文化 | 第44页 |
| ·培训体系 | 第44-46页 |
| ·精益六西格玛理论在联想电脑项目管理的实施 | 第46-55页 |
| ·定义阶段 | 第46-50页 |
| ·测量阶段 | 第50-51页 |
| ·分析及改善阶段 | 第51-54页 |
| ·改善后控制 | 第54-55页 |
| ·改善效果的分析与评估 | 第55页 |
| ·相关保障体系与对策建议 | 第55-58页 |
| ·企业的基础管理 | 第55-56页 |
| ·领导支持和全员参与 | 第56页 |
| ·监督管理系统 | 第56页 |
| ·沟通和持续改进文化 | 第56-58页 |
| 5 总结和展望 | 第58-60页 |
| ·研究总结 | 第58-59页 |
| ·后续研究展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 后记 | 第62页 |
