PONDER企业发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-12页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究思路及内容安排 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.2.2 内容安排 | 第11-12页 |
| 第2章 理论概述 | 第12-20页 |
| 2.1 战略理论概述 | 第12-14页 |
| 2.1.1 战略管理概述 | 第12-13页 |
| 2.1.2 战略管理理论研究的主要发展阶段 | 第13-14页 |
| 2.2 战略管理的分析工具 | 第14-20页 |
| 2.2.1 PEST分析 | 第14-15页 |
| 2.2.2 五力分析模型 | 第15-18页 |
| 2.2.3 SWOT分析 | 第18-20页 |
| 第3章 PONDER 企业外部环境分析 | 第20-26页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第20-22页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第20-21页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第21页 |
| 3.1.3 社会文化及自然环境 | 第21-22页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第22页 |
| 3.2 五力模型行业环境分析 | 第22-26页 |
| 3.2.1 竞争对手的实力和竞争强度 | 第22-23页 |
| 3.2.2 购买方的议价能力 | 第23-24页 |
| 3.2.3 供应商的议价能力 | 第24-25页 |
| 3.2.4 替代品的威胁 | 第25页 |
| 3.2.5 潜在进入者的威胁 | 第25-26页 |
| 第4章 PONDER 企业内部环境分析 | 第26-31页 |
| 4.1 PONDER 企业概况 | 第26-27页 |
| 4.2 PONDER 企业转型经营管理概况 | 第27-31页 |
| 4.2.1 发展定位 | 第27页 |
| 4.2.2 产品研发 | 第27-28页 |
| 4.2.3 团队合作 | 第28页 |
| 4.2.4 资源整合 | 第28-29页 |
| 4.2.5 特色营销 | 第29-31页 |
| 第5章 PONDER 企业战略选择 | 第31-37页 |
| 5.1 SWOT 内部环境综合分析 | 第31-36页 |
| 5.1.1 环境分析 | 第31-34页 |
| 5.1.2 战略匹配 | 第34-36页 |
| 5.2 总体目标 | 第36页 |
| 5.3 发展战略分目标 | 第36-37页 |
| 第6章 PONDER 企业战略实施 | 第37-47页 |
| 6.1 市场运营策略 | 第37-40页 |
| 6.1.1 寻找战略联盟 | 第37-38页 |
| 6.1.2 扩大可控市场份额 | 第38-39页 |
| 6.1.3 深化多品牌运营 | 第39页 |
| 6.1.4 加强市场推广 | 第39-40页 |
| 6.2 供应链运营策略 | 第40-43页 |
| 6.2.1 加强买手团队的专业化 | 第40-41页 |
| 6.2.2 加强同供应商之间的强配合关系 | 第41-42页 |
| 6.2.3 强化质量管理体系及物流配送体系 | 第42-43页 |
| 6.3 组织架构及人才培养机制； | 第43-44页 |
| 6.3.1 建立现代企业制度 | 第43页 |
| 6.3.2 完善企业管理制度 | 第43页 |
| 6.3.3 建立人才培养机制 | 第43-44页 |
| 6.4 信息化管理及销售平台 | 第44-47页 |
| 6.4.1 建立企业信息化管理平台 | 第44-45页 |
| 6.4.2 创新商业销售平台 | 第45-47页 |
| 第7章 总结与展望 | 第47-48页 |
| 7.1 总结 | 第47页 |
| 7.2 展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第51页 |
