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创维集团内蒙公司生产运营及成本控制研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第9-15页
    1.1 研究背景及意义第9-10页
    1.2 国内外运营管理思想应用现状第10-11页
        1.2.1 国外主流的运营管理思想第10-11页
        1.2.2 国内应用现状第11页
    1.3 主要研究内容第11-15页
        1.3.1 研究目的第11-12页
        1.3.2 研究内容第12-15页
第二章 内蒙公司生产运营的管理基础第15-22页
    2.1 创维集团彩电 BOM 的介绍第15-19页
    2.2 准确度分析第19-20页
    2.3 BOM 联动方法及效果评价第20-22页
第三章 内蒙公司生产计划排程第22-41页
    3.1 生产系统中生产计划排程研究第22-29页
        3.1.1 需求管理及销售策略选择第22-24页
        3.1.2 主生产计划(MPS) 制定过程第24-25页
        3.1.3 物料需求计划及系统实现第25-29页
    3.2 能力需求计划介绍第29-31页
        3.2.1 能力需求计划系统运行基础第29-30页
        3.2.2 能力需求计划第30-31页
    3.3 企业能力需求计划应用第31-34页
    3.4 内蒙公司计划排程改善措施第34-41页
        3.4.1 内蒙计划排程的问题第34-35页
        3.4.2 生产排程改善措施第35-41页
第四章 内蒙公司生产成本控制第41-56页
    4.1 生产成本的组成第41页
    4.2 降低库存成本方式研究第41-49页
        4.2.1 分类依据第42-43页
        4.2.2 ABC 分类的依据及结果第43-49页
    4.3 生产管理成本控制研究第49-56页
        4.3.1 生产发料流程第49-50页
        4.3.2 生产退料流程第50-51页
        4.3.3 借料和部门领用流程第51-53页
        4.3.4 物料配送节奏和配送人员配置第53-56页
第五章 实例分析与总结第56-62页
第六章 论文总结和展望第62-64页
参考文献第64-65页
附录A第65-74页
致谢第74页

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