JNQY水务集团发展战略研究
| 摘要 | 第12-14页 |
| ABSTRACT | 第14-15页 |
| 1 绪论 | 第16-22页 |
| 1.1 研究背景 | 第16-17页 |
| 1.2 研究意义 | 第17-18页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第18-21页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第18-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.4 研究的创新点 | 第21-22页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第22-28页 |
| 2.1 企业战略管理理论 | 第22-25页 |
| 2.1.1 战略管理内涵 | 第22页 |
| 2.1.2 战略管理发展历程 | 第22-23页 |
| 2.1.3 战略管理层次划分 | 第23-24页 |
| 2.1.4 战略管理过程 | 第24-25页 |
| 2.1.5 战略分析工具 | 第25页 |
| 2.2 相关文献研究 | 第25-28页 |
| 3 JNQY水务集团外部环境分析 | 第28-33页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第28-29页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第28页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第28页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第28-29页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第29页 |
| 3.2 行业竞争环境分析 | 第29-31页 |
| 3.2.1 现有竞争者的竞争 | 第29-30页 |
| 3.2.2 潜在进入者威胁 | 第30页 |
| 3.2.3 替代品威胁 | 第30页 |
| 3.2.4 买方议价能力 | 第30页 |
| 3.2.5 供应商议价能力 | 第30-31页 |
| 3.3 外部因素综合评价 | 第31-33页 |
| 4 JNQY水务集团内部资源分析 | 第33-43页 |
| 4.1 集团概况 | 第33-34页 |
| 4.2 内部资源价值链分析 | 第34-41页 |
| 4.2.1 基础性活动分析 | 第35-37页 |
| 4.2.2 辅助性活动分析 | 第37-41页 |
| 4.3 内部条件综合评价 | 第41-43页 |
| 5 JNQY水务集团发展战略的选择与制定 | 第43-49页 |
| 5.1 集团愿景与目标 | 第43-44页 |
| 5.1.1 集团愿景 | 第43页 |
| 5.1.2 发展目标 | 第43-44页 |
| 5.2 SWOT分析 | 第44-46页 |
| 5.3 战略选择与规划 | 第46-49页 |
| 5.3.1 发展战略选择 | 第46-47页 |
| 5.3.2 发展战略规划 | 第47-49页 |
| 6 战略实施与保障 | 第49-56页 |
| 6.1 战略实施 | 第49-52页 |
| 6.1.1 提升水利工程建设和项目管理水平 | 第49页 |
| 6.1.2 加快水源地开发 | 第49-50页 |
| 6.1.3 加强水源地维护与保护 | 第50页 |
| 6.1.4 提高原水生产能力 | 第50-51页 |
| 6.1.5 新建原水供应管网 | 第51页 |
| 6.1.6 实现供排水一体化运营 | 第51页 |
| 6.1.7 探索污水处理和中水回用业务 | 第51-52页 |
| 6.2 战略保障 | 第52-56页 |
| 6.2.1 政策保障 | 第52页 |
| 6.2.2 组织保障 | 第52-53页 |
| 6.2.3 财务保障 | 第53页 |
| 6.2.4 人才保障 | 第53-54页 |
| 6.2.5 文化保障 | 第54页 |
| 6.2.6 安全保障 | 第54-55页 |
| 6.2.7 信息保障 | 第55-56页 |
| 7 结论与展望 | 第56-58页 |
| 7.1 研究结论 | 第56-57页 |
| 7.2 研究局限与展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 附录 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第64页 |
