| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第13-17页 |
| 1.1 选题的背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究的意义 | 第14-15页 |
| 1.3 研究对象及方法 | 第15页 |
| 1.4 研究内容 | 第15-17页 |
| 第2章 工程招标概述和理论方法概述 | 第17-30页 |
| 2.1 工程招标概念 | 第17页 |
| 2.2 工程招标主要分类 | 第17-20页 |
| 2.2.1 工程咨询招标 | 第17页 |
| 2.2.2 勘察设计招标 | 第17-18页 |
| 2.2.3 造价咨询招标 | 第18页 |
| 2.2.4 监理招标 | 第18-19页 |
| 2.2.5 设备货物招标(采购) | 第19页 |
| 2.2.6 施工招标 | 第19-20页 |
| 2.3 勘察设计、监理、咨询等服务类(资格后审)招标流程概述 | 第20-24页 |
| 2.4 货物设备招标流程概述 | 第24-26页 |
| 2.5 施工招标流程概述(招标资格后审) | 第26-28页 |
| 2.6 理论方法概述 | 第28-30页 |
| 2.6.1 工作分解结构 | 第28-29页 |
| 2.6.2 责任分配矩阵 | 第29页 |
| 2.6.3 PDCA循环 | 第29-30页 |
| 第3章 JZ公司工程建设招标管理现状及问题分析 | 第30-51页 |
| 3.1 JZ公司基本情况 | 第30-32页 |
| 3.1.1 公司背景 | 第30页 |
| 3.1.2 公司组织架构 | 第30-32页 |
| 3.1.3 公司业务情况 | 第32页 |
| 3.2 JZ公司招标管理现状 | 第32-40页 |
| 3.2.1 工作流程 | 第34-35页 |
| 3.2.2 公司各部门的组织和管理 | 第35-36页 |
| 3.2.3 招标内部工作程序 | 第36-40页 |
| 3.3 JZ公司招标管理现状分析 | 第40-42页 |
| 3.3.1 建立招标管理制度 | 第40-41页 |
| 3.3.2 工作流程清晰 | 第41页 |
| 3.3.3 各部门配合管理 | 第41-42页 |
| 3.3.4 项目负责人责任重 | 第42页 |
| 3.4 JZ公司现行招标管理存在问题 | 第42-51页 |
| 3.4.1 缺乏完善的招标管理体系 | 第43-44页 |
| 3.4.2 公司高层领导对招标管理不够重视 | 第44页 |
| 3.4.3 招标准备时间过长 | 第44-47页 |
| 3.4.4 招标文件编制存在问题 | 第47页 |
| 3.4.5 公司人员队伍不稳定 | 第47-48页 |
| 3.4.6 招标程序不规范 | 第48-49页 |
| 3.4.7 招标投标档案管理不规范 | 第49页 |
| 3.4.8 合同管理不足 | 第49-50页 |
| 3.4.9 招标代理管理欠缺 | 第50-51页 |
| 第4章 JZ公司工程建设招标管理改进措施 | 第51-59页 |
| 4.1 调整公司组织架构 | 第51-52页 |
| 4.2 落实领导责任制 | 第52页 |
| 4.3 优化招标准备流程 | 第52-53页 |
| 4.4 加强招标文件质量管理 | 第53-54页 |
| 4.5 构建招标管理体系下的人力资源管理 | 第54-55页 |
| 4.6 加强招标程序控制 | 第55页 |
| 4.7 完善招标投标档案管理 | 第55-56页 |
| 4.8 加强合同管理 | 第56-57页 |
| 4.9 强化招标代理监管 | 第57-59页 |
| 第5章 新管理体系在X安置房建设项目勘察设计招标上的应用 | 第59-88页 |
| 5.1 X安置房建设项目综合概述 | 第59-64页 |
| 5.1.1 项目内容 | 第59页 |
| 5.1.2 编制项目推进计划 | 第59-64页 |
| 5.1.3 关于招标代理委托事项 | 第64页 |
| 5.1.4 审计监察室实施监督 | 第64页 |
| 5.2 勘察设计招标前期准备 | 第64-70页 |
| 5.2.1 组建项目工作小组 | 第65-66页 |
| 5.2.2 编制勘察设计招标计划 | 第66-67页 |
| 5.2.3 提出招标需求 | 第67-69页 |
| 5.2.4 确定招标代理 | 第69页 |
| 5.2.5 招标工作责任分配 | 第69-70页 |
| 5.3 勘察设计招标文件编制及审核 | 第70-80页 |
| 5.3.1 招标范围 | 第70页 |
| 5.3.2 招标方式 | 第70-71页 |
| 5.3.3 招标控制价 | 第71页 |
| 5.3.4 评标办法 | 第71页 |
| 5.3.5 评分设置 | 第71-78页 |
| 5.3.6 招标文件审核 | 第78-79页 |
| 5.3.7 发布招标公告、发售招标文件 | 第79页 |
| 5.3.8 招标答疑 | 第79页 |
| 5.3.9 该阶段监督工作 | 第79-80页 |
| 5.4 招标过程管理 | 第80-82页 |
| 5.4.1 接收投标文件、开标 | 第80页 |
| 5.4.2 评标委员会 | 第80页 |
| 5.4.3 评标 | 第80-81页 |
| 5.4.4 公示 | 第81页 |
| 5.4.5 中标单位确定 | 第81页 |
| 5.4.6 发出中标通知书 | 第81页 |
| 5.4.7 该阶段监督工作 | 第81-82页 |
| 5.5 招标后期延续管理 | 第82-85页 |
| 5.5.1 招标投标档案管理 | 第82-83页 |
| 5.5.2 招标代理评价 | 第83-85页 |
| 5.5.3 合同洽谈与签订 | 第85页 |
| 5.5.4 监督工作 | 第85页 |
| 5.6 招标工作小结 | 第85-88页 |
| 结论 | 第88-89页 |
| 致谢 | 第89-90页 |
| 参考文献 | 第90-94页 |
| 附录 1 | 第94-97页 |