| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 论文的选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 论文的选题意义和实践价值 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第14-16页 |
| 1.2.1 国外发达国家施工企业劳务用工方面的研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3 本文的研究内容和研究方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.3.3 研究的技术路线 | 第17-18页 |
| 1.4 论文的创新和不足之处 | 第18-20页 |
| 第2章 本文的理论基础 | 第20-26页 |
| 2.1 委托代理理论 | 第20-22页 |
| 2.1.1 基本理论 | 第20-21页 |
| 2.1.2 建筑施工企业劳务管理当中委托代理关系 | 第21-22页 |
| 2.1.3 从委托代理理论看架子队模式的优势 | 第22页 |
| 2.2 人力资源理论 | 第22-24页 |
| 2.2.1 公平理论 | 第22-23页 |
| 2.2.2 人力资本理论 | 第23页 |
| 2.2.3 效率薪酬理论 | 第23页 |
| 2.2.4 激励理论 | 第23-24页 |
| 2.3 项目管理组织理论 | 第24-26页 |
| 2.3.1 企业项目管理理论 | 第24-25页 |
| 2.3.2 企业项目组织理论 | 第25-26页 |
| 第3章 我国当前建筑施工企业劳务用工模式分析 | 第26-37页 |
| 3.1 建筑企业传统用工模式 | 第26-28页 |
| 3.1.1 工程分包模式 | 第26页 |
| 3.1.2 劳务分包模式 | 第26-27页 |
| 3.1.3 零散分包模式 | 第27-28页 |
| 3.2 现有架子队用工模式 | 第28-31页 |
| 3.2.1 架子队的实质 | 第28页 |
| 3.2.2 架子队的组织形式和选用原则 | 第28-29页 |
| 3.2.3 架子队的组建和管理 | 第29页 |
| 3.2.4 架子队用工行为的规范 | 第29-30页 |
| 3.2.5 现有架子队模式的运作 | 第30页 |
| 3.2.6 现有架子队建设的不足 | 第30-31页 |
| 3.3 传统分包用工模式存在的问题分析 | 第31-37页 |
| 3.3.1 委托代理机制下三方利益博弈模型分析 | 第31-34页 |
| 3.3.2 管理困难 | 第34页 |
| 3.3.3 缺乏监督和自我管控 | 第34-35页 |
| 3.3.4 作业队伍素质较低 | 第35页 |
| 3.3.5 稳定性差 | 第35-36页 |
| 3.3.6 农民工维权难 | 第36-37页 |
| 第4章 建筑施工企业自建型架子队的构建 | 第37-48页 |
| 4.1 自建型架子队构建的必要性 | 第37-38页 |
| 4.1.1 这是建立一支灵活高素质的施工团队的内部要求 | 第37页 |
| 4.1.2 基层作业管理更加有效率 | 第37页 |
| 4.1.3 强化项目管理 | 第37-38页 |
| 4.1.4 充分保证了劳务人员的权益 | 第38页 |
| 4.2 自建型架子队的建设原则 | 第38-40页 |
| 4.2.1 项目管理效益最大化原则 | 第38页 |
| 4.2.2 以安全为保证的原则 | 第38-39页 |
| 4.2.3 以质量为生命的原则 | 第39页 |
| 4.2.4 公平原则 | 第39-40页 |
| 4.3 架子队建设的设计方案 | 第40-43页 |
| 4.3.1 总体设计 | 第40页 |
| 4.3.2 机构设置和人员配置 | 第40-42页 |
| 4.3.3 班组管理 | 第42-43页 |
| 4.3.4 加强架子队“五同”管理 | 第43页 |
| 4.4 架子队的运行管理和建设 | 第43-48页 |
| 4.4.1 架子队的运行管理 | 第43-46页 |
| 4.4.2 架子队的过程控制 | 第46页 |
| 4.4.3 架子队建设的长期目标和规划 | 第46-48页 |
| 第5章 中铁九局自建架子队实践存在的问题和对策 | 第48-56页 |
| 5.1 原有工程项目管理模式制约企业发展 | 第48-49页 |
| 5.1.1 大量不合格的外协队伍进场 | 第48页 |
| 5.1.2 对外协队伍管理失控 | 第48页 |
| 5.1.3 管理层和作业层“两层皮” | 第48-49页 |
| 5.1.4 外协队伍反倒增加企业的成本 | 第49页 |
| 5.1.5 层层转包现象一直无法杜绝 | 第49页 |
| 5.1.6 劳务工人合法权益得不到保障 | 第49页 |
| 5.2 自建型架子队是企业发展的必然趋势 | 第49-53页 |
| 5.2.1 自建型架子队攻关能力强 | 第49-50页 |
| 5.2.2 自建型架子队成本控制好 | 第50-51页 |
| 5.2.3 施工安全质量更有保障 | 第51-52页 |
| 5.2.4 自建型架子队有利于培养人才,建设队伍 | 第52页 |
| 5.2.5 自建型架子队是推动公司发展的中坚力量 | 第52页 |
| 5.2.6 自建型架子队有利于构建和谐企业 | 第52-53页 |
| 5.3 中铁九局自建型架子队存在的问题 | 第53-54页 |
| 5.3.1 思想观念存在问题 | 第53页 |
| 5.3.2 组建工作流于形式 | 第53页 |
| 5.3.3 人员配置存在困难 | 第53-54页 |
| 5.3.4 劳务管理存在问题 | 第54页 |
| 5.4 对策和建议 | 第54-56页 |
| 5.4.1 转变思想观念 | 第54页 |
| 5.4.2 强化组织建设,严格执行制度 | 第54页 |
| 5.4.3 以培训方式配置短缺人员 | 第54-55页 |
| 5.4.4 强化监管,落实细节 | 第55-56页 |
| 结论与启示 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |