昆明电缆集团公司竞争战略分析
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 2 理论和方法 | 第14-23页 |
| 2.1 竞争战略及其理论发展 | 第14-18页 |
| 2.1.1 竞争战略的内涵 | 第14-15页 |
| 2.1.2 竞争战略理论的兴起与发展 | 第15-17页 |
| 2.1.3 竞争战略规划与实施步骤 | 第17-18页 |
| 2.2 核心竞争力理论 | 第18-20页 |
| 2.2.1 核心竞争力的含义 | 第18页 |
| 2.2.2 核心竞争力的特点 | 第18-19页 |
| 2.2.3 核心竞争力的构成 | 第19-20页 |
| 2.2.4 核心竞争力的培育与管理 | 第20页 |
| 2.3 竞争战略分析理论 | 第20-23页 |
| 2.3.1 麦克·哈南再竞争策略 | 第20-21页 |
| 2.3.2 迈克尔·波特价值链分析模型 | 第21-23页 |
| 3 昆明电缆集团公司外部竞争环境分析 | 第23-31页 |
| 3.1 PEST分析 | 第23-26页 |
| 3.1.1 政策法律环境分析 | 第23页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第23-24页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第24页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第24-26页 |
| 3.2 公司产业结构分析 | 第26-31页 |
| 3.2.1 行业发展状况 | 第26-29页 |
| 3.2.2 竞争态势分析 | 第29-31页 |
| 4 昆明电缆集团公司核心竞争力分析 | 第31-38页 |
| 4.1 公司及其业务简介 | 第31-33页 |
| 4.2 公司组织与经营现状 | 第33-37页 |
| 4.2.1 人员与组织状况 | 第33-34页 |
| 4.2.2 生产经营 | 第34-35页 |
| 4.2.3 市场营销 | 第35-36页 |
| 4.2.4 财务状况分析 | 第36-37页 |
| 4.3 公司核心竞争力评价与判断 | 第37-38页 |
| 5 昆明电缆集团公司竞争战略选择 | 第38-42页 |
| 5.1 公司SWOT分析 | 第38-40页 |
| 5.2 公司竞争战略的选择 | 第40-42页 |
| 5.2.1 现有竞争战略 | 第40页 |
| 5.2.2 未来竞争战略选择 | 第40-42页 |
| 6 昆明电缆集团公司竞争战略实施与控制 | 第42-51页 |
| 6.1 公司竞争战略实施 | 第42-48页 |
| 6.1.1 品牌营销战略 | 第42-44页 |
| 6.1.2 文化营销战略 | 第44-45页 |
| 6.1.3 渠道与价格战略 | 第45-46页 |
| 6.1.4 人力资源管理战略 | 第46-47页 |
| 6.1.5 产品创新战略 | 第47-48页 |
| 6.2 公司竞争战略控制 | 第48-51页 |
| 6.2.1 战略思想控制 | 第48页 |
| 6.2.2 组织结构控制 | 第48-49页 |
| 6.2.3 资源配置控制 | 第49-50页 |
| 6.2.4 环境保障控制 | 第50-51页 |
| 7 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
