| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第6-10页 |
| ·选题背景 | 第6-9页 |
| ·宏观背景分析 | 第6-8页 |
| ·微观背景分析 | 第8-9页 |
| ·研究目的与意义 | 第9页 |
| ·研究思路 | 第9-10页 |
| 2 A银行的基本情况 | 第10-25页 |
| ·A银行概述 | 第10页 |
| ·A银行发展历程 | 第10-11页 |
| ·A银行的业务情况 | 第11-16页 |
| ·主要业务介绍 | 第11-14页 |
| ·业务经营特点 | 第14-15页 |
| ·市场占有情况 | 第15-16页 |
| ·A银行的组织结构 | 第16页 |
| ·A银行的管理制度 | 第16-24页 |
| ·A银行的核心竞争优势分析 | 第24-25页 |
| 3 A银行经营现状及问题分析 | 第25-32页 |
| ·经营现状 | 第25-27页 |
| ·业务发展现状 | 第25-26页 |
| ·管理现状 | 第26-27页 |
| ·行业中地位分析 | 第27-28页 |
| ·同行业业务分析 | 第27-28页 |
| ·在行业中的特色和地位 | 第28页 |
| ·经营与发展存在的问题 | 第28-32页 |
| ·业务发展存在的问题 | 第28-29页 |
| ·经营结构存在的问题 | 第29-31页 |
| ·资本利用存在的问题 | 第31-32页 |
| 4 A银行经营转型的战略 | 第32-41页 |
| ·A银行战略转型的原因 | 第32页 |
| ·A银行转型的必要性 | 第32-33页 |
| ·国内外同行业转型战略的研究 | 第33-36页 |
| ·国际同行业经营转型战略的研究 | 第33-34页 |
| ·国内同行业经营转型战略的研究 | 第34-36页 |
| ·A银行经营转型目标 | 第36页 |
| ·A银行经营转型的内涵 | 第36-38页 |
| ·经营理念的转型 | 第36-37页 |
| ·业务的转型 | 第37-38页 |
| ·管理的转型 | 第38页 |
| ·A银行经营转型的战略 | 第38-41页 |
| ·重新定位目标市场---由大型企业向中小型企业转变 | 第38-39页 |
| ·业务产品差异化 | 第39页 |
| ·拓展综合业务,发展综合性银行 | 第39-40页 |
| ·积极拓展国际市场 | 第40-41页 |
| 5 A银行经营转型战略实施 | 第41-46页 |
| ·进一步完善公司管理机制 | 第41页 |
| ·加强品牌建设 | 第41-42页 |
| ·加强企业员工的培训 | 第42-43页 |
| ·积极拓展业务促销渠道 | 第43页 |
| ·加强企业内部的风险管理 | 第43-44页 |
| ·加强业务产品创新机制 | 第44页 |
| ·加强资本的科学配置 | 第44-46页 |
| 6 结论 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |