社区党群服务中心的角色与功能研究--以深圳市L社区为例
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 一、研究目的和意义 | 第10-12页 |
| (一) 研究目的 | 第10-11页 |
| (二) 研究意义 | 第11-12页 |
| 二、概念界定 | 第12-14页 |
| (一) 社区 | 第12-13页 |
| (二) 社区党群服务中心 | 第13页 |
| (三) 社区社会工作者 | 第13-14页 |
| 三、理论基础 | 第14-16页 |
| (一) 社区营造理论 | 第14-15页 |
| (二) 优势视角理论 | 第15页 |
| (三) 社会角色理论 | 第15-16页 |
| 四、研究方法 | 第16-18页 |
| (一) 文献研究法 | 第16-17页 |
| (二) 参与式观察法 | 第17页 |
| (三) 访谈法 | 第17-18页 |
| 第二章 社区党群服务中心产生的背景和发展概况 | 第18-27页 |
| 一、研究背景 | 第18-21页 |
| (一) 传统街居体制的解体 | 第18-19页 |
| (二) 社区社会组织的兴起 | 第19-20页 |
| (三) 社区居民的内在需求 | 第20-21页 |
| 二、国内外社区服务组织发展概况 | 第21-27页 |
| (一) 国外社区服务组织现状 | 第21-22页 |
| (二) 国内社区服务组织现状 | 第22-24页 |
| (三) 社区党群服务中心发展概况 | 第24-27页 |
| 第三章 社区党群服务中心的角色分析和功能研究 | 第27-38页 |
| 一、L社区党群服务中心简介 | 第27-30页 |
| (一) L社区概况 | 第27页 |
| (二) L社区党群服务中心简述 | 第27-29页 |
| (三) L社区组织架构 | 第29-30页 |
| 二、社区党群服务中心在社区发展中所扮演的角色 | 第30-35页 |
| (一) 参与管理者 | 第30-31页 |
| (二) 资源整合者 | 第31-32页 |
| (三) 服务提供者 | 第32-33页 |
| (四) 政策倡导者 | 第33-34页 |
| (五) 社区发展者 | 第34-35页 |
| 三、社区党群服务中心在社区发展中的功能 | 第35-38页 |
| (一) 资源配置功能 | 第35-36页 |
| (二) 社会福利功能 | 第36页 |
| (三) 社会服务功能 | 第36-37页 |
| (四) 社会稳定功能 | 第37-38页 |
| 第四章 社区党群服务中心的角色和功能存在的问题 | 第38-44页 |
| 一、社区党群服务中心角色定位模糊 | 第38-39页 |
| (一) 客观因素制约 | 第38-39页 |
| (二) 主观认识不足 | 第39页 |
| 二、功能发挥欠缺专业性 | 第39-40页 |
| (一) 专业元素欠缺 | 第39-40页 |
| (二) 体系有待完善 | 第40页 |
| 三、运营主体公共服务功能欠缺 | 第40-42页 |
| (一) 缺乏主动性 | 第41页 |
| (二) 外部引导弱 | 第41-42页 |
| 四、社区资源配置功能低效 | 第42-44页 |
| (一) 内部资源匮乏且配置率低 | 第42-43页 |
| (二) 外部力量引进无门 | 第43-44页 |
| 第五章 社区党群服务中心角色和功能完善的策略 | 第44-50页 |
| 一、明确党群服务中心角色定位 | 第44-45页 |
| (一) 外部支持 | 第44页 |
| (二) 专业坚守 | 第44-45页 |
| 二、强化中心社工专业功能发挥 | 第45-46页 |
| (一) 追求自我提升 | 第45页 |
| (二) 创新培训体系 | 第45-46页 |
| 三、促进运营主体间交流合作 | 第46-48页 |
| (一) 政府引导 | 第47页 |
| (二) 机构响应 | 第47-48页 |
| 四、优化社区资源配置 | 第48-50页 |
| (一) 优化社区内可配置资源 | 第48-49页 |
| (二) 拓宽社区发展动力来源 | 第49-50页 |
| 结束语 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
