| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第15-18页 |
| 1.2.1 目标成本管理相关文献回顾 | 第15-16页 |
| 1.2.2 挣值法相关文献回顾 | 第16-17页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第17-18页 |
| 1.3 研究思路和研究方法 | 第18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.4 研究内容与创新之处 | 第18-21页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.4.2 创新之处 | 第19-21页 |
| 2 项目成本管理基本理论 | 第21-28页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第21-23页 |
| 2.1.1 电力建设企业 | 第21页 |
| 2.1.2 项目成本管理 | 第21-23页 |
| 2.2 成本管理相关理论 | 第23-28页 |
| 2.2.1 目标成本管理理论 | 第23-25页 |
| 2.2.2 基于挣值法的成本控制理论 | 第25-28页 |
| 3 引入挣值法的目标成本管理模式的构建 | 第28-32页 |
| 3.1 电建行业挣值法与目标成本法结合的可行性分析 | 第28页 |
| 3.2 施工项目引入挣值法的目标成本管理模式框架 | 第28-31页 |
| 3.2.1 目标成本的预测与制定 | 第28-30页 |
| 3.2.2 目标成本的多维分解 | 第30页 |
| 3.2.3 结合挣值法进行成本与进度偏差控制 | 第30-31页 |
| 3.2.4 依据挣值分析结果考核目标成本 | 第31页 |
| 3.3 引入挣值法的目标成本管理模式的优点 | 第31-32页 |
| 4 S电力建设公司施工项目成本管理概述 | 第32-38页 |
| 4.1 S电力建设公司施工项目介绍 | 第32-34页 |
| 4.1.1 项目简介 | 第32页 |
| 4.1.2 组织架构 | 第32-34页 |
| 4.2 S电力建设公司施工项目成本管理现状 | 第34页 |
| 4.2.1 S电力建设公司施工项目成本管理模式 | 第34页 |
| 4.2.2 S电力建设公司施工项目成本管理过程 | 第34页 |
| 4.3 S电力建设公司施工项目成本管理主要问题分析 | 第34-37页 |
| 4.3.1 成本预测缺乏合理性 | 第34-35页 |
| 4.3.2 成本计划缺乏科学性 | 第35-36页 |
| 4.3.3 成本控制体系不健全 | 第36-37页 |
| 4.4 S公司引入挣值法的目标成本管理模式的必要性 | 第37-38页 |
| 5 引入挣值法的目标成本管理模式在S电力公司的运用 | 第38-53页 |
| 5.1 引入挣值法的目标成本管理模式具体运用 | 第38-49页 |
| 5.1.1 目标成本的制定 | 第38-40页 |
| 5.1.2 目标成本的分解 | 第40-42页 |
| 5.1.3 计算挣值参数指标,分析成本控制情况 | 第42-47页 |
| 5.1.4 依据挣值分析结果,评价考核目标成本 | 第47-49页 |
| 5.2 S公司实施引入挣值法的目标成本管理模式的保障措施 | 第49-53页 |
| 5.2.1 加强员工的专业化培训,提升项目建设分工水平 | 第50页 |
| 5.2.2 建立动态成本核算体系,及时发现影响成本漏洞 | 第50-51页 |
| 5.2.3 完善项目内部组织架构,实现项目成本精细管理 | 第51-53页 |
| 6 研究结论与展望 | 第53-55页 |
| 6.1 研究结论 | 第53页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第53-55页 |
| 6.2.1 研究不足 | 第53-54页 |
| 6.2.2 展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
