中国游戏产业海外并购研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第13-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第13页 |
| 1.2 研究思路与内容 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法与框架 | 第14-15页 |
| 1.4 研究创新点与不足 | 第15-17页 |
| 第二章 并购与海外并购的理论基础 | 第17-26页 |
| 2.1 并购与海外并购的涵义 | 第17页 |
| 2.2 并购与海外并购的类型 | 第17-19页 |
| 2.2.1 根据行业关联性划分 | 第17-18页 |
| 2.2.2 根据并购目的划分 | 第18页 |
| 2.2.3 根据实施主体划分 | 第18-19页 |
| 2.2.4 根据支付方式划分 | 第19页 |
| 2.3 并购与海外并购的动因 | 第19-23页 |
| 2.3.1 效率理论 | 第20-21页 |
| 2.3.2 市场势力理论 | 第21页 |
| 2.3.3 交易成本理论 | 第21-22页 |
| 2.3.4 规模经济理论 | 第22页 |
| 2.3.5 代理成本理论 | 第22-23页 |
| 2.4 并购与海外并购的整合 | 第23-24页 |
| 2.4.1 整合的类型 | 第23页 |
| 2.4.2 整合的风险 | 第23页 |
| 2.4.3 整合的过程与策略 | 第23-24页 |
| 2.4.4 整合的内容 | 第24页 |
| 2.5 并购与海外并购的绩效评价方法 | 第24-26页 |
| 2.5.1 事件研究法 | 第24-25页 |
| 2.5.2 财务指标分析法 | 第25页 |
| 2.5.3 EVA绩效评价法 | 第25-26页 |
| 第三章 中国企业海外并购现状与风险分析 | 第26-29页 |
| 3.1 中国企业海外并购现状 | 第26-27页 |
| 3.2 中国企业海外并购风险 | 第27-29页 |
| 3.2.1 政策法律风险 | 第27页 |
| 3.2.2 信息不对称风险 | 第27-28页 |
| 3.2.3 财务风险 | 第28页 |
| 3.2.4 文化整合风险 | 第28-29页 |
| 第四章 中国游戏产业发展与海外并购分析 | 第29-37页 |
| 4.1 中国游戏产业发展 | 第29-34页 |
| 4.1.1 游戏产业的概念 | 第29-30页 |
| 4.1.2 中国游戏产业发展现状 | 第30-32页 |
| 4.1.3 中国游戏产业宏观环境分析 | 第32-34页 |
| 4.2 中国游戏产业海外并购 | 第34-37页 |
| 4.2.1 中国游戏产业海外并购现状 | 第34-35页 |
| 4.2.2 中国游戏产业海外并购动因 | 第35-37页 |
| 第五章 腾讯并购Supercell案例分析 | 第37-59页 |
| 5.1 并购双方 | 第37-38页 |
| 5.1.1 腾讯 | 第37页 |
| 5.1.2 Supercell Oy | 第37-38页 |
| 5.2 并购过程 | 第38-40页 |
| 5.3 腾讯并购Supercell动因分析 | 第40-43页 |
| 5.3.1 获取战略协同效应 | 第40-41页 |
| 5.3.2 降低海外市场进入门槛 | 第41-42页 |
| 5.3.3 多元化经营分散端游风险 | 第42页 |
| 5.3.4 打通游戏产业链上下游 | 第42-43页 |
| 5.4 腾讯并购Supercell绩效评价 | 第43-59页 |
| 5.4.1 事件研究法 | 第43-47页 |
| 5.4.2 财务指标分析法 | 第47-54页 |
| 5.4.3 EVA绩效评价法 | 第54-59页 |
| 第六章 腾讯并购Supercell案例启示 | 第59-62页 |
| 6.1 中国游戏产业海外并购注重战略协同 | 第59-60页 |
| 6.2 中国游戏产业海外并购注重风险防范 | 第60-62页 |
| 6.2.1 做好尽职调查降低信息不对称风险 | 第60页 |
| 6.2.2 引入共同投资人降低财务风险 | 第60-61页 |
| 6.2.3 独立运营降低文化整合风险 | 第61-62页 |
| 第七章 结论与展望 | 第62-63页 |
| 7.1 结论 | 第62页 |
| 7.2 展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
