| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究方法与论文结构 | 第10-11页 |
| 第二章 中国电视主持人现状分析 | 第11-14页 |
| 2.1 对主持人价值认识不清 | 第11页 |
| 2.2 对主持人定位不准 | 第11页 |
| 2.3 缺乏有效的管理机制 | 第11-12页 |
| 2.4 缺乏对主持人优势、特点定位培养,职业发展规划 | 第12页 |
| 2.5 主持人市场机制不健全 | 第12页 |
| 2.6 主持人“跳槽现象”屡见不鲜 | 第12页 |
| 2.7 对主持人使用过度 | 第12-13页 |
| 2.8 相关专业学生对口就业难,业界缺合适主持人 | 第13-14页 |
| 第三章 电视节目主持人管理模式环境分析 | 第14-24页 |
| 3.1 境外媒体主持人管理模式与媒体影响力 | 第14-20页 |
| 3.1.1 美国电视节目主持人管理——明星制 | 第14-18页 |
| 3.1.2 英国电视媒体的主持人管理——全程制 | 第18-19页 |
| 3.1.3 香港凤凰卫视节目主持人管理——三名制 | 第19-20页 |
| 3.2 境内媒体主持人管理模式与媒体影响力 | 第20-22页 |
| 3.2.1 境内媒体及主持人的发展 | 第20页 |
| 3.2.2 境内电视媒体主持人管理模式现状 | 第20-22页 |
| 3.3 内蒙古电视台内部环境分析 | 第22-24页 |
| 3.3.1 内蒙古电视台的发展 | 第22页 |
| 3.3.2 内蒙古电视台主持人现状 | 第22-24页 |
| 第四章 内蒙古电视台主持人能力分析 | 第24-35页 |
| 4.1 内蒙古电视台特点 | 第24-26页 |
| 4.1.1 节目语言——蒙汉合璧 | 第24页 |
| 4.1.2 覆盖范围——地区差异性 | 第24页 |
| 4.1.3 媒介功能——宣传性与实用性并举 | 第24-25页 |
| 4.1.4 节目来源——“舶来品”占一定比例 | 第25-26页 |
| 4.2 内蒙古电视台主持人管理模式现状分析 | 第26-35页 |
| 4.2.1 内蒙古电视台主持人来源 | 第26-27页 |
| 4.2.2 内蒙古电视台电视节目主持人年龄构成分析 | 第27-28页 |
| 4.2.3 内蒙古电视节目主持人性别构成分析 | 第28-29页 |
| 4.2.4 内蒙古电视台电视节目主持人综合素质分析 | 第29-30页 |
| 4.2.5 内蒙古电视台内部主持人不良现象分析 | 第30-31页 |
| 4.2.6 内蒙古电视台主持人的培养、选拔与管理 | 第31-35页 |
| 第五章 以主持人为中心的管理模式的设立 | 第35-45页 |
| 5.1 创新管理的基本模式 | 第35-36页 |
| 5.1.1 技术创新 | 第35页 |
| 5.1.2 制度创新 | 第35-36页 |
| 5.1.3 人才资本创新 | 第36页 |
| 5.1.4 组织结构创新 | 第36页 |
| 5.2 电视节目主持人管理创新模式的选择 | 第36-39页 |
| 5.2.1 主持人人才资本的特征 | 第36-38页 |
| 5.2.2 电视节目主持人管理的特殊性 | 第38页 |
| 5.2.3 电视节目主持人管理创新模式的选择标准 | 第38-39页 |
| 5.3 现阶段可资借鉴的电视节目主持人管理创新模式 | 第39-42页 |
| 5.3.1 主持人中心制 | 第39-40页 |
| 5.3.2 经纪制 | 第40页 |
| 5.3.3 品牌制 | 第40-41页 |
| 5.3.4 转会制 | 第41-42页 |
| 5.4 电视节目主持人管理创新模式的发展趋向 | 第42-45页 |
| 5.4.1 设置专门的主持人管理机构 | 第42页 |
| 5.4.2 适当分散主持人管理权力 | 第42-43页 |
| 5.4.3 建立符合实际的人才派遣制度 | 第43页 |
| 5.4.4 打造电视媒体内部管理机构的多轨制 | 第43-45页 |
| 第六章 如何构建以主持人为中心的管理模式 | 第45-52页 |
| 6.1 构建以主持人为中心的组织结构 | 第45-47页 |
| 6.1.1 建立主持人专业化、系统化的管理 | 第45页 |
| 6.1.2 打破主持人管理的内部封闭式循环模式,对主持人实行开放式管理 | 第45页 |
| 6.1.3 加大主持人教育培训力度,全面提高主持人的业务素质 | 第45-46页 |
| 6.1.4 从思想道德层面对主持人提出高要求 | 第46页 |
| 6.1.5 针对地方电视台主持人的设计 | 第46-47页 |
| 6.2 构建电视主持人的考评制度 | 第47-49页 |
| 6.2.1 明确电视节目主持人选拔标准 | 第47页 |
| 6.2.2 完善电视节目主持人的选拔制度 | 第47-48页 |
| 6.2.3 建立有效的激励机制 | 第48-49页 |
| 6.3 构建以主持人为中心的薪酬制度 | 第49-52页 |
| 6.3.1 基本工资 | 第49页 |
| 6.3.2 激励工资 | 第49-50页 |
| 6.3.3 非货币报酬(福利) | 第50-52页 |
| 第七章 结语 | 第52-55页 |
| 7.1 总结 | 第52页 |
| 7.2 论文创新点 | 第52-54页 |
| 7.2.1 战略定位 | 第52-53页 |
| 7.2.2 战略分析 | 第53页 |
| 7.2.3 战略逻辑 | 第53页 |
| 7.2.4 战略内涵 | 第53-54页 |
| 7.3 研究的不足和今后研究方向 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
