黑龙江东辉建筑工程有限公司薪酬体系设计与实施研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 问题提出 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外企业薪酬体系研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外企业薪酬体系研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内企业薪酬体系研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容及框架结构 | 第12-15页 |
| 第2章 东辉公司薪酬体系现状及问题原因分析 | 第15-27页 |
| 2.1 东辉工程有限公司基本情况 | 第15-18页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第15-16页 |
| 2.1.2 公司组织结构 | 第16-17页 |
| 2.1.3 公司人员情况 | 第17-18页 |
| 2.2 东辉公司薪酬体系现状 | 第18-20页 |
| 2.2.1 东辉公司现有薪酬构成简介 | 第18-20页 |
| 2.2.2 公司现有薪酬制度简介 | 第20页 |
| 2.3 东辉公司薪酬体系存在的问题 | 第20-24页 |
| 2.3.1 薪酬体系不完善 | 第21页 |
| 2.3.2 薪酬竞争性不强 | 第21页 |
| 2.3.3 绩效考核制度滞后 | 第21-23页 |
| 2.3.4 内部缺乏公平性 | 第23-24页 |
| 2.3.5 人力资源管理制度不健全 | 第24页 |
| 2.4 东辉公司薪酬体系存在问题的原因分析 | 第24-26页 |
| 2.4.1 企业所处发展阶段原因 | 第24-25页 |
| 2.4.2 企业战略方面原因 | 第25页 |
| 2.4.3 企业人力资源管理原因 | 第25-26页 |
| 2.4.4 行业特点的原因 | 第26页 |
| 2.5 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 东辉公司薪酬体系设计 | 第27-38页 |
| 3.1 东辉公司薪酬体系设计原则和流程 | 第27-28页 |
| 3.2 东辉公司薪酬策略选择 | 第28-29页 |
| 3.2.1 薪酬水平选择 | 第28-29页 |
| 3.2.2 薪酬结构选择 | 第29页 |
| 3.3 东辉公司组织机构及基本岗位设计 | 第29-30页 |
| 3.4 东辉公司工作分析及岗位评价体系设计 | 第30-32页 |
| 3.5 东辉公司薪酬结构方案设计 | 第32-37页 |
| 3.5.1 中高层管理者的薪酬结构设计 | 第32-33页 |
| 3.5.2 技术人员薪酬方案设计 | 第33-36页 |
| 3.5.3 后勤服务人员薪酬方案设计 | 第36页 |
| 3.5.4 福利方案设计 | 第36-37页 |
| 3.6 本章小结 | 第37-38页 |
| 第4章 东辉公司薪酬体系的实施及保障措施 | 第38-52页 |
| 4.1 东辉公司薪酬体系的实施 | 第38-47页 |
| 4.1.1 建立岗位职能描述系统 | 第39-40页 |
| 4.1.2 建立职位分级系统 | 第40-41页 |
| 4.1.3 建立绩效管理系统 | 第41-42页 |
| 4.1.4 建立岗位晋升系统 | 第42-43页 |
| 4.1.5 建立师徒辅导系统 | 第43-47页 |
| 4.2 东辉薪酬体系设计实施的保障措施 | 第47-51页 |
| 4.2.1 高层管理者的参与和支持 | 第47页 |
| 4.2.2 建立良好的沟通和反馈机制 | 第47-48页 |
| 4.2.3 成立薪酬改革委员会 | 第48页 |
| 4.2.4 绩效考核制度的建立 | 第48-51页 |
| 4.2.5 新的薪酬政策的试运行 | 第51页 |
| 4.3 本章小结 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 后记 | 第57-58页 |
| 个人简历 | 第58页 |
