新江厦超市发展战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 1、导论 | 第8-12页 |
| 1.1研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.1 宏观 | 第8页 |
| 1.1.2 中观 | 第8页 |
| 1.1.3 微观 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的 | 第9页 |
| 1.3 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.4 研究的思路与方法 | 第10页 |
| 1.5 本文的内容框架 | 第10-11页 |
| 1.6 研究的贡献 | 第11-12页 |
| 2、新江厦超市外部环境分析 | 第12-24页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第12-16页 |
| 2.1.1 经济环境 | 第12-14页 |
| 2.1.2 社会环境 | 第14页 |
| 2.1.3 政治环境 | 第14-15页 |
| 2.1.4 法律环境 | 第15-16页 |
| 2.1.5 技术环境 | 第16页 |
| 2.2 超市行业发展五种竞争力模型 | 第16-19页 |
| 2.2.1 超市行业竞争特征 | 第16-17页 |
| 2.2.2 行业竞争五力分析 | 第17-18页 |
| 2.2.3 行业竞争对手分析 | 第18-19页 |
| 2.3 行业发展趋势分析 | 第19-24页 |
| 2.3.1 农村市场是重要的关注点 | 第19-20页 |
| 2.3.2 二三线城市有较大拓展空间 | 第20-21页 |
| 2.3.3 行业兼并是大趋势 | 第21-22页 |
| 2.3.4 发展连锁经营是超市做大的必经之路 | 第22页 |
| 2.3.5 价值链竞争将不断升级 | 第22-23页 |
| 2.3.6 多元化组合特征比较明显 | 第23-24页 |
| 3、企业内部资源条件分析 | 第24-39页 |
| 3.1 利时集团概况 | 第24-28页 |
| 3.1.1 集团组织架构 | 第24页 |
| 3.1.2 发展历程 | 第24-25页 |
| 3.1.3 产业构成 | 第25-26页 |
| 3.1.4 集团总战略 | 第26-27页 |
| 3.1.5 集团对子公司管理方式 | 第27-28页 |
| 3.2 新江厦超市概述 | 第28-31页 |
| 3.2.1 发展历程 | 第28-29页 |
| 3.2.2 发展业绩 | 第29-31页 |
| 3.3 新江厦超市资源条件分析 | 第31-33页 |
| 3.3.1 公司员工现状分析 | 第31-32页 |
| 3.3.2 公司现金流现状分析 | 第32页 |
| 3.3.3 公司资产利用效率分析 | 第32-33页 |
| 3.3.4 政府资源利用分析 | 第33页 |
| 3.4 新江厦超市核心竞争能力分析 | 第33-37页 |
| 3.4.1 公司竞争力分析 | 第33-35页 |
| 3.4.2 公司对目标商圈的控制力分析 | 第35-37页 |
| 3.5 总结 | 第37-39页 |
| 3.5.1 优势 | 第37页 |
| 3.5.2 劣势 | 第37-38页 |
| 3.5.3 业绩 | 第38页 |
| 3.5.4 问题 | 第38-39页 |
| 4、标杆企业分析 | 第39-43页 |
| 4.1 标杆企业特点 | 第39页 |
| 4.2 成功的方面 | 第39-40页 |
| 4.2.1 盈利能力 | 第39-40页 |
| 4.2.2 扩张能力 | 第40页 |
| 4.2.3 成本控制能力 | 第40页 |
| 4.3 对比后对本企业的启示 | 第40-42页 |
| 4.3.1 对战略定位的再认识 | 第40-41页 |
| 4.3.2 发展模式的再认识 | 第41页 |
| 4.3.3 后台管理的再认识 | 第41页 |
| 4.3.4 人才建设的再认识 | 第41-42页 |
| 4.3.5 金融推手的再认识 | 第42页 |
| 4.4 总结 | 第42-43页 |
| 4.4.1 三江成功经验 | 第42页 |
| 4.4.2 三江的启发 | 第42-43页 |
| 5、新江厦超市发展战略 | 第43-54页 |
| 5.1 公司发展愿景及目标 | 第43页 |
| 5.1.1 愿景 | 第43页 |
| 5.1.2 公司经营理念 | 第43页 |
| 5.1.3 战略目标 | 第43页 |
| 5.2 “SWOT”分析 | 第43-46页 |
| 5.2.1 矩阵 | 第43-44页 |
| 5.2.2 增长型战略选型分析 | 第44-45页 |
| 5.2.3 扭转型战略选型分析 | 第45页 |
| 5.2.4 扬长避短型战略选型分析 | 第45-46页 |
| 5.2.5 防御型战略战略选型分析 | 第46页 |
| 5.3 超市总体发展战略思路 | 第46-47页 |
| 5.3.1 总体思路 | 第46-47页 |
| 5.3.2 差异化战略 | 第47页 |
| 5.4 战略定位 | 第47-48页 |
| 5.4.1 目标客户群 | 第47-48页 |
| 5.4.2 经营范围 | 第48页 |
| 5.4.3 战略计划 | 第48页 |
| 5.5 业务层战略 | 第48-51页 |
| 5.5.1 市场拓展 | 第48-49页 |
| 5.5.2 采购 | 第49-50页 |
| 5.5.3 营运 | 第50-51页 |
| 5.5.4 配送 | 第51页 |
| 5.6 职能层战略实施路径与重点 | 第51-53页 |
| 5.6.1 信息化战略 | 第51-52页 |
| 5.6.2 人力资源战略 | 第52页 |
| 5.6.3 品牌战略 | 第52-53页 |
| 5.6.4 财务战略 | 第53页 |
| 5.7 成长战略 | 第53-54页 |
| 6、战略实施与控制 | 第54-57页 |
| 6.1 战略实施关键举措 | 第54-55页 |
| 6.1.1 定位的调整 | 第54页 |
| 6.1.2 标准化经营 | 第54页 |
| 6.1.3 人力资源开发 | 第54-55页 |
| 6.1.4 激励机制 | 第55页 |
| 6.1.5 扩张模式调整 | 第55页 |
| 6.1.6 强化物流系统 | 第55页 |
| 6.2 战略控制与评估 | 第55-56页 |
| 6.2.0 定义 | 第55-56页 |
| 6.2.1 战略分析评估 | 第56页 |
| 6.2.3 战略选择评估 | 第56页 |
| 6.2.4 战略绩效评估 | 第56页 |
| 6.3 战略实施外部环境监控 | 第56-57页 |
| 6.3.1 竞争对手的动态监控 | 第56页 |
| 6.3.2 宏观经济形势的动态监控 | 第56-57页 |
| 7、展望与结论 | 第57-58页 |
| 7.1 本文的结论与创新 | 第57页 |
| 7.2 主要局限和未来研究方向 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
