| 论文创新点 | 第4-5页 |
| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 目录 | 第10-13页 |
| 图目录 | 第13-14页 |
| 表目录 | 第14-16页 |
| 第1章 导论 | 第16-20页 |
| 1.1 问题的提出 | 第16-17页 |
| 1.2 研究目的 | 第17-18页 |
| 1.3 研究方法与流程 | 第18-20页 |
| 第2章 文献综述 | 第20-41页 |
| 2.1 战略与组织环境 | 第20-32页 |
| 2.1.1 战略及其发展历程 | 第20-27页 |
| 2.1.2 组织环境：任务环境与制度环境 | 第27-28页 |
| 2.1.3 面向不同组织环境的战略理论 | 第28-32页 |
| 2.2 资源型企业(Resources-oriented Enterprise) | 第32-41页 |
| 2.2.1 资源型企业的界定 | 第32-35页 |
| 2.2.2 资源型企业与传统企业之间的差别 | 第35-36页 |
| 2.2.3 资源型企业的战略研究 | 第36-41页 |
| 第3章 合理性理论 | 第41-51页 |
| 3.1 合理性的概念 | 第41-42页 |
| 3.2 组织合理性的来源 | 第42-45页 |
| 3.2.1 实用合理性 | 第43页 |
| 3.2.2 道德合理性 | 第43-44页 |
| 3.2.3 认知合理性 | 第44-45页 |
| 3.3 组织合理性战略 | 第45-49页 |
| 3.3.1 组织合理性的获得战略 | 第47页 |
| 3.3.2 组织合理性的维持战略 | 第47-48页 |
| 3.3.3 组织合理性的修补战略 | 第48-49页 |
| 3.4 本章小结 | 第49-51页 |
| 第4章 研究方法 | 第51-56页 |
| 4.1 研究方法 | 第51-55页 |
| 4.1.1 质化研究方法 | 第51-53页 |
| 4.1.2 案例研究方法 | 第53-55页 |
| 4.2 研究情境 | 第55-56页 |
| 4.2.1 行业的代表性 | 第55页 |
| 4.2.2 多案例的选择 | 第55-56页 |
| 第5章 案例分析与发现 | 第56-109页 |
| 5.1 外部环境的构成 | 第56-58页 |
| 5.2 案例一：安赛乐米塔尔钢铁集团 | 第58-76页 |
| 5.2.1 公司简介及发展历程 | 第58-60页 |
| 5.2.2 环境要求与战略应对 | 第60-76页 |
| 5.3 案例二：美国铝业公司 | 第76-89页 |
| 5.3.1 公司简介及发展历程 | 第76-79页 |
| 5.3.2 环境要求与战略应对 | 第79-89页 |
| 5.4 案例三：中国铝业公司 | 第89-98页 |
| 5.4.1 公司简介及发展历程 | 第89-91页 |
| 5.4.2 环境要求与战略应对 | 第91-98页 |
| 5.5 主要发现 | 第98-109页 |
| 5.5.1 公司战略活动的编码 | 第98-99页 |
| 5.5.2 资源型企业的外部环境 | 第99-101页 |
| 5.5.3 资源型企业的合理性战略 | 第101-107页 |
| 5.5.4 基于资源获取的竞争优势 | 第107-109页 |
| 第6章 结论 | 第109-114页 |
| 6.1 基本发现 | 第109-112页 |
| 6.1.1 资源型企业的竞争优势建立在获取资源而非利用资源上 | 第109-110页 |
| 6.1.2 影响资源型企业获取资源的重要因素来自于制度环境 | 第110-111页 |
| 6.1.3 合理化战略有助于资源型企业在制度环境下获取资源 | 第111-112页 |
| 6.2 研究的创新之处 | 第112-113页 |
| 6.2.1 探讨了合理性的概念用于解释资源型企业发展战略的可行性 | 第113页 |
| 6.2.2 研究得出了关于资源型企业发展战略的三个基本结论 | 第113页 |
| 6.2.3 研究得出了资源型企业的获得组织合理化的战略路径 | 第113页 |
| 6.3 研究的不足之处以及未来的研究方向 | 第113-114页 |
| 参考文献 | 第114-124页 |
| 攻博期间发表的科研成果目录 | 第124-125页 |
| 后记 | 第125-126页 |
| 附件 | 第126-128页 |
